相关文档

• 职位评估工具：等级体系因素计点法(1).doc

  工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任：100指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级说明：0、无成本控制责任；1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；2、成本损失最大可能

• 职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页(1).doc

  2 密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表（人民币000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销

• 点因素法岗位评估体系.doc

  点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表（

• 职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表(1).doc

  等级体系八维评价法－工作评价要素报表评价人：被评价岗位：评价日期：要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作基本的工作规则和简单的工作训练。2初等业务的工作熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备。3中等业务的工作精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能。4

• 职位评估工具：等级体系工作评价要素说明报表(1).doc

  要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度（例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念）以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1　　　50完成例行的、重复性的工作的简单的知识，或者有一步一步的指导，几乎不需要培训和经验。操作简单的设备或者重复性地操作设备的技能，几乎不需要既往的培

• 美世点因素法岗位评估体系.doc

  美世点因素法岗位评估体系  发表评论(0)  编辑词条目录 ?  l 11 岗位评估要素 ?  l 33 岗位评估要素1：对组织的影响 ?  l 55 岗位评估要素2：管理 ?  l 77 岗位评估要素3：职责范围 ?  l 99 岗位评估要素4：沟通 ?  l 1111 岗位评估要素5：任职资格 ?  l 1313 岗位评估要

• 职位评估工具：岗位评价各因素分类及描述(1).doc

  岗位评价因素?项目影响因素代码评级依据填写栏环境条件工作地A基本在室内作业　B约三分之一的时间深入现场　C约二分之一的时间深入现场　D约三分之二的时间深入现场　毒害物A在正常条件下工作　B有时在有毒有害环境下工作　C经常在有毒有害环境下工作　工作复杂程度对信息的活动A单纯被动接受和复制信息，几

• 职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc

  gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc48729522 职位层次对应表 REF _Toc48729522 \h 1 \l _Toc48729523 职位评估系统 REF _Toc48729523 \h 2 \l _Toc48729524 因素1组织影响 REF _Toc48729524 \h 3 \l

• 职位评估工具：科龙集团-职位评估系统（13页）(1).doc

  科龙职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了

• 【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.-25页(1).doc

  职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc48729522 职位层次对应表 REF _Toc48729522 \h 1 \l _Toc48729523 职位评估系统 REF _Toc48729523 \h 2 \l _Toc48729524 因素1组织影响 REF _Toc48729524 \h 3 \l _Toc4872