美世点因素法岗位评估体系 发表评论(0) 编辑词条目录 ? l 11 岗位评估要素 ? l 33 岗位评估要素1:对组织的影响 ? l 55 岗位评估要素2:管理 ? l 77 岗位评估要素3:职责范围 ? l 99 岗位评估要素4:沟通 ? l 1111 岗位评估要素5:任职资格 ? l 1313 岗位评估要
点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
2 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(人民币000,000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销
密级:机密
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点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
海氏和美世国际职位评估法(IPE)企业岗位评估的实操课程(附操作样例)两个国际著名的岗位评估方法人力资源总监必修课海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法据统计世界500强的企业中有13以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法它通过三个方面对岗位的价值进行评估并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级 为什么用这三个要素来评估一个岗位
工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能
职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询2008年2月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our
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