332023第一节 组织环境(3)332023 第四节 组织控制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层The copying distribution and utilization of this document as well as themunication of its contents to others without expressed authorization is prohibited. Offe
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
财务部技术部????? 组织的部门化? 部门:主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化:把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1.? 确保组织目标的实现2.? 职责明确任务均衡3.? 力求精简高效4.? 保持一定弹性L3L2F1特点:设立职能机构但职能机构无指挥权优点:保留了职能层克服了职能制多头领
第四章 组织与组织设计 本章内容简介 本章主要介绍组织理论组织设计的基础常见的组织结构类型与适用的对象以及组织设计的权变方法并重点介绍有机式组织结构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计最后再简单介绍一下组织的变革与组织的发展 在整个这部分的学习过程中还会进行一个有关组织的案例讨论来加深对组织理论与组织设计这部分内容的理解二学习目标1理
组织行为的概念人民在各种组织中活动时表现出来的行为组织中的要素目标 资源 管理 环境组织诊断的模型1明确组织目标2合理配置组织资源3选择正确的管理模式4协调和控制好组织和环境关系行为规律目标规律 动机规律 强化规律 遗传规律 环境规律组织行为的种类根据分析水平的不同 微观组织行为 宏观组织行为根据与组织目标的关系 正向组织行为 反响组织行为 有效组织的因素那些战略导向 高层管理 组织设
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