()核心人员分红:需要参与分红的岗位及人员:1、2、3、4、5、6、分红具体列表:职务编制分红指标排名合计分红总比例:
【示例:核心人员分红的红头文件】:******文件关于新的分子分红比例的通知分子、财务中心:为鼓励更多的优秀伙伴共同创造分业绩和利润,经研究决定,特对分子分红比例做出以下调整:参与分配的人员以及分红比例:职务编制分红指标排名合计总经理1名10%平均单月业绩100万以上10%营销副总1名5%平均单月业绩100万以上5%总监2名
企业分红计划:不同岗位的分红归宿:A)高管类关键岗位如:CEO、COO、CFO、CHO等管理岗位。按:总部利润分红其中COO、CFO、CHO有双重考核指标:1核算利润的40%,作为绩效考核2当利润目标未达到最低保障目标时,取消该岗位分红。注:CEO拿总部利润分红,有40%的利润分红与考核结果挂钩,指标有:总销售额、总利润额、总人才数、总系统建设B)技术类、生产制造类关键岗位
( )企业定位问题结论我是谁我的优势是什么我能提供什么产品我的客户是谁我的价值是什么我如何与客户合作定位
()总分红比例:() %岗位分红比例分红条件分红方式绩效考核对应人员%%%%%%%%
技术员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整理
采购员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性30%自提出需求7小时7小时内完成30分每超出1小时扣10分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降
质检员考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位质检员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完成准确率40%准确率100%准确率100%为30分准确率98%以上为15分准确率98%以下为0分2检验报告出具及时性20%2天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验
( )高管人员薪酬:(一)各类型高管人员薪酬结构:1、2、3、4、5、6、7、(二)高管人员薪酬分解:岗位年度薪总额( )万将( )万的%作为固定收入部分=( )万将( )万的%部分作为提成部分=( )万基本工资绩效工资往年(历史结点)今年目标今年冲刺目标万万万增长部分=目标-历史结点
()2013年企业战略规划----利润目标规划表1企业销售目标表:企业销售额目标销售额预收款销销比呆账率人均销量前端产品销售数量2企业成本管理目标表:企业成本管理目标办公室成本生产成本销售提成成本税销比预算误差率销售公关费用管理费用率研发成本3企业市场管理目标表:企业市场管理目标
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