企业分红计划:不同岗位的分红归宿:A)高管类关键岗位如:CEO、COO、CFO、CHO等管理岗位。按:总部利润分红其中COO、CFO、CHO有双重考核指标:1核算利润的40%,作为绩效考核2当利润目标未达到最低保障目标时,取消该岗位分红。注:CEO拿总部利润分红,有40%的利润分红与考核结果挂钩,指标有:总销售额、总利润额、总人才数、总系统建设B)技术类、生产制造类关键岗位
()核心人员分红:需要参与分红的岗位及人员:1、2、3、4、5、6、分红具体列表:职务编制分红指标排名合计分红总比例:
【示例:核心人员分红的红头文件】:******文件关于新的分子分红比例的通知分子、财务中心:为鼓励更多的优秀伙伴共同创造分业绩和利润,经研究决定,特对分子分红比例做出以下调整:参与分配的人员以及分红比例:职务编制分红指标排名合计总经理1名10%平均单月业绩100万以上10%营销副总1名5%平均单月业绩100万以上5%总监2名
二年级语文教育教学计划第六实验小学 张书芹 一班级概况分析: 我们班有学生78 名经过了一个学年的语文学习后我班的大部分学生喜欢看课外书讲故事有较强的表现欲望他们学习习惯较好上课专心听讲勤于思考作业按时完成字迹端正发言大胆积极能多听多说多读多写多想多记多练多用但也有一部分学生上课积极性不高小动作多爱听就听不爱听就做小动作学习兴趣不浓习惯不好但儿童可塑性很大相信他们能学好语文
分红的税收政策:个人所得税承担者为个人方案一:按照股东分红,先交25%的所得税(减退税),再交20%左右的阶梯状个人所得税。方案二:协议分红,股东与签订劳务合同,上交劳务费(2万以内为16%、最高为40%)。方案三:特殊处理,如稿费11%、建筑劳务费8%等。方案四:劳务合作合同分配,由合作对象开具匹配项目的发票,并且有对公账号,进行劳务合作。
股权阶段:1)股权激励阶段对少量核心人员,进行不出资的股权奖励。方法:允许期权离职,并且做出现金补偿。2)股权购买阶段出让股份给内部核心人员,销售价格、股价、股数有约定,超值购买。A)确定股权购买的团队;B)确定的股价(经评估,一般按资产经营法核算);C)确定购买的方法;D)确认购买并签订合同。方法:不允许退股,但允许股份交易、赠予、遗传,允许交易给VC、PE或其它股东3)融资购买阶段向社
分红、事业部分红、股权这三者的区别:分红:一个独立法人,根据贡献或岗位,所谈判的利润分配比例。事业部分红:没有独立法人,而是按照独立核算的事业部核算利润,再进行分红分配。股权:一个品牌下的独立法人机构股份部分。
企业定位(示例)长松咨询问题结论我是谁长松咨询我的优势是什么企业管理系统建设、企业数据化管理我能提供什么产品前端产品为工具包、企业操盘手中端产品为系统班后端产品为系统解决方案我的客户是谁中国的民营企业,及进行系统改革的其他企业我的价值是什么通过合作,帮助企业建立第一代管理系统我如何与客户合作团队营销、网络营销、OPP营销定位中国最大的管理系统方案解决供应商
( )企业定位问题结论我是谁我的优势是什么我能提供什么产品我的客户是谁我的价值是什么我如何与客户合作定位
(一)XX工业品企业战略规划1)企业背景:该企业为专业的富锌漆、氟碳漆、聚氨酯漆、环氧富锌底漆、环氧漆等工业油漆生产、销售厂家,主打产品环氧底漆,环氧富锌底漆等防腐漆,防锈漆;丙烯酸聚氨酯漆,氟碳漆等。在业内较有影响力。该企业之前主要面向北京市场,经过几年的发展北京市场已经趋于饱和,已经连续三年时间人员不断增加,但是业绩持续下滑,发展到了瓶颈。因此未来的战略重点为:1对人员进行重新
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