绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围德通正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何
第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10保证合理的现金流量防止财务危机应收账款周转率=销售收入当年平均
3 第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
房地产企业绩效考核全案1.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩
XXXXXXXX有限关键绩效考核指标(KPI)体系人力资源部目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc59269833 1、总经理(岗位)KPI指标组成表 REF _Toc59269833 \h 1 \l _Toc59269834 2、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表 REF _Toc59269834 \h 2 \l _Toc59269835 2、2生产副
生产人员绩效考核 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产管理部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度质量管理部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度质量管理部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 工艺管理部关键绩效考核指标序号K
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI业绩考评体系2为了加强对人员的业绩考评和奖惩机制需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方
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