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第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10保证合理的现金流量防止财务危机应收账款周转率=销售收入当年平均
3 第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款
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厦工部门绩效考核标准33 厦工部门绩效考核部门:财务部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准计划编制编制企业年季度财务成本预算、计划,资金运用计划5计划编制极为周全,切实可行4计划编制较周全,可操作性强3计划编制一般,基本达到要求2计划编制较粗糙,可行性稍差1计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
株洲自来水绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任二○○四年十月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc87190193 目录 REF _Toc87190193 \h 2 \l _Toc87190194 第一篇绩效考核管理制度 REF _Toc87190194 \h 1 \l _Toc87190195 第一章总则 REF _Toc87190195 \h 1
人力资源规划与配套体系2004年9月人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资
厦工各部门绩效考核参考指标一、指标确定的原则1、针对性:针对不同部门的具体职能确定不同的考核考核指标2、可操作性:对于能量化的指标应尽可能量化3、合理性:各指标及权重的确定应尽可能合理4、灵活性:考核指标应激发而不能束缚员工的积极性5、严肃性:既定的指标不可随意更改二、指标体系为便于考核,将考核指标划分为两大类,即财务指标与非财务指标,这两个指标中又分为定性指标与定量指标,指标体系如下: 定量
人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询2001年12月31日2024-05-31 1导 读总论 岗位分布薪酬 福利人力资源规划 考核激励 招聘培训职业生涯发展规划 岗位职责说明2024-05-31 2人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位分布岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资源规划 考核激励 不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目
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