恩东口腔医院行政后勤人员考核标准(满分100分)项目分值考核标准评分标准扣分及理由职业品质20 = 1 GB2 ⑴遵守医院各项规章制度无迟到早退旷工 = 2 GB2 ⑵服从安排及管理团结协作 = 1 GB2 ⑴迟到早退-2次迟到三次以上及旷工此项不得分 = 2 GB2 ⑵不服从管理及安排-5次 = 3 GB2 ⑶与同事关系紧张协作差 -10次 仪
金夫人门市人员考核表_____________ 平均分____________________ _________年________月项目时期12345678910111213141516171819202122232425262728293031仪容仪表服
.远程培训学员考核标准考核项目考核标准课程学习(50)包括观看课程视频阅读课程文本的时间由系统自动统计满1600分钟得满分课程学习分模块考核模块一:240分钟模块二:160分钟模块三:560分钟模块四:200分钟模块五:440分钟课程作业(16)按学习安排完成3篇课程作业每篇4分共12分自荐1篇优秀作业给指导教师评阅最高得4分两项合计共16分互动交流参与活动(14)参与活动每个1分最高4
出 勤10?? ? ? 1习惯迟到或早退(2分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2上班经常迟到(4分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3准时上班(6分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4提早上班开始工作(8分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5在出勤方面有极良好的记录(10分)? ? ? ? ? ? ? ? 卫生10? ? ? ? 1
行政人事部人员的绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量
某管理人员绩效考核标准表 标准项目 内容优良中差素质结构思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际主动深入严以律已能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻视理论或实践不愿深入自以为是品德素质团结协作谦虚求实如实反映情况主动虚心好学实干主动积极实事求是能够愿学不能实干一般勉强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责
一工作态度评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取对工作不挑不拣求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作中的
商务管理人员绩效考核评分标准 : 考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细认真工作结果非常正确齐全能充分信赖工作4 分工作比较仔细认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导帮助性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力物力造成较大浪费5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内
瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一目的:为实行标准化管理达到招商工作标准要求规范招商人员行为完成招商工作要求控制成本维护利益提高招商人员工作效率和工作质量特制订本规定二适用范围:本规定适用于各项目招商人员三内容:项目主管负责本项目的招商管理工作贯彻执行的招商管理制度全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则认真完成本职工作考核分数中绩效考核成绩所占权重为80劳动纪
保洁人员目标管理考核标准为加强对保洁人员的管理提高保洁工作的服务质量增强保洁人员的思想服务意识和仔细务实的工作态度明确保洁人员的工作范围职责和义务同时为提高保洁人员的工作积极性和主动性特制定本办法一考核目的:1加强对 HYPERLINK 保洁人员的管理遵守劳动纪律2提高保洁工作的服务质量礼貌待人以质服人的工作标准3促使保洁人员增强服务意识和仔细务实的工作态度4提高保洁人员的工作积极性
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