店面经理待遇标准为了体现按劳取酬公平公正的待遇标准同时让门店管理经理的能力和收入能成正比才能得到最大化发挥经研究决定执行下列门店经理待遇标准:一三个月内1试用期:底薪1250元300元管理工资200元绩效工资100元保险全勤奖100元100元车补50元话补=2000元(自然月中任意两个门店营业额达不到一万元无绩效工资)2转正:底薪1250元600元管理工资200元绩效工资100元保险全勤奖
工伤待遇及赔付标准?工伤待遇及赔付标准伤残等级工伤待遇计算方法一一至四级伤残的保留劳动关系退出工作岗位待遇:1从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金标准为:一级伤残为24个月的本人工资二级伤残为22个月的本人工资三级伤残为20个月的本人工资四级伤残为18个月的本人工资2从工伤保险基金按月支付伤残津贴标准为:一级伤残为本人工资的90二级伤残为本人工资的85三级伤残为本人工资的80四级伤残为本人
兼职会籍待遇标准及规范制度基本待遇:基本工资500元每月保底 元业绩(各自当班团操舞蹈场地收入 场地租金 教练收费 )提成根据淡季旺季标准进行结算旺季标准(指在健身房业绩好的月份):给于实际业绩总额10提成(外单)上班期间内单(在俱乐部接待来访会员销售)给于4提成不计入保底业绩不纳入总业绩 奖励制度:个人月业绩(外单)达到3000元将另行奖励50元月底结算个人月业绩达到6000元将奖
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成都东村果业有限招聘方案一店长4名:(一)职责概述:1全面主持店面管理工作带领团队达成要求的综合考核指标2配合各项营销策略的实施监督控制店内损耗3团队管理客户管理货品管理陈列管理4开发和维护大客户5不断提升全店服务质量6妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾(二)任职资格:130岁左右大专及以上学习熟练使用电脑强烈的事业心责任感22年以上零售业管理经验较强的门店管理经验32年以上
网恒管理店面标准制度前言1管理是无限的----管理者:海纳百川有容乃大2管理是一本书因为服从和尊重而内容丰富但如果失去则书的每一页都将是空白3问题的本身并不存在任何问题真正的问题在于----我们以什么样的态度来直面问题4一个抬手就可以完成的标准其实是没有资格和标准同列的5标准等于高度高度等于自信自信等于自我自我等于自己的心所以标准有多高也等于你的心有多高而大家要领悟的一个道理是心有多高路就有
店长的职责与待遇店长的职责及工作:1.维持店内良好的销售业绩努力提高销售服务业绩2.严格控制店内的损耗3.维持店内整齐生动的陈列确保店内整洁干净的销售环境4.合理控制人事成本营运成本保持员工工作的高效率5.维持门店良好的顾客服务倡导并督促实行顾客第一服务第一的经营观念营造热情礼貌舒适的服务环境6负责执行店员仪容仪表标准及制服标准激发员工的工作热情7有权利对员工的日常工作表现进行检查评定及批评改进对
店长工资待遇说明工资:底薪()个人业绩抽成总业绩抽成正价奖连单奖饰品奖年底分红全勤奖工龄奖一任务:店长每月应领取全店当月基本任务的10作为店长应领任务在应领任务的基础上增加30作为店长定额任务在应领任务的基础上增加50作为店长超额任务店长应领任务(X)店长定额任务(X30X)店长超额任务(X50X)全店当月基本任务的10应领任务基础上增加30应领任务基础上增加50二个人业绩:店长未完成当月个
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酒店宾客接待服务标准(草案)酒店销售外联人员前厅接待人员接待宾客礼宾服务人员保安人员服务标准操作程序(草案)目的意义业务外联人员和售后技术服务人员通常是宾客与酒店直接接触的第一位酒店职员是酒店给宾客的第一印象从人们心理角度来讲第一印象是大脑思维活动最容易留下的最深刻的烙印故此他她往往是宾客对酒店整体形象的囊括特别是对酒店起着重要作用的VIP宾客 适用范围酒店业务外联人员售后技术服务人员部分章节适用
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