推行和实施TPM管理的具体做法??? 多年来青啤五非常注重设备管理紧紧围绕企业生产经营目标积极推行设备的综合管理狠抓基础工作和设备的现场管理但随着市场经济的不断发展我们深感很多方面还不能适应新的形势特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少 对在市场经济条件下如何抓好设备管理如何增强员工的团队意识发挥我们的工作积极性主动性等方面觉得无从下手因此工作中也走了不少的弯路为了进一步提高企业设备管理水平
关于开展TPM管理的实施步骤TPM的目标可以概括为四个零即停机为零废品为零事故为零速度损失为零推行TPM要从三大要素上下功夫这三大要素是: 1提高工作技能:不管是操作工还是设备工程师都要努力提高工作技能没有好的工作技能全员参与将是一句空话 2改进精神面貌:精神面貌好才能形成好的团队共同促进共同提高 3改善操作环境:通过5S等活动使操作环境良好一方面可以提高工作兴趣及效率另一方面可
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OA管理系统实施的具体步骤和措施(方法论)OA协同办公管理系统可对进行全面的管理涵盖管理全部业务流程包括企业资金流物流信息流的全面一体化管理实施是一个系统工程涉及到的可变因素以及不可控因素都很多因此我们应该有一个科学的方法作指导来严格规范我们的实施过程规避不可控因素造成的影响以期达到最好的结果根据我们的管理模式特制定以下实施方案:第一阶段:实施前期调研阶段1进行各部门调研工作了解
积极推行TPM管理 实现设备管理精益化 目前我们的设备管理仍处于被动管理阶段主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理缺少自主管理意识和全员设备管理观念维修工作还带有一定的随意性和盲目性重复性维修和不及时维修的情况时常出现管理方式主要依靠人的技术经验和自觉性而且随着设备管理者的思想和方法的不同管理的水平也不同设备管理的随意性和盲目性突出人治多于法治缺少一套规范化的设备管理体系设备管理无论是管理
自主管理活动五步骤活动要点第一步初期清扫?6S管理?修理修复复原第二步发生源和难点问题对策?难点问题对策计划?对策实施第三步总点检?点检项目的识别?点检标准制作和实施第四步提高点检效率?点检项目等重新评估?目视管理活动推进第五步自主管理体制建立?管理标准化?改善活动的自主实施理想的企业理想的现场理想员工觉悟变化观念变化员工故障不良是羞耻积极改善彻底维持设备变化设备变化设备变化故障不良减少要我
文件名称 宋体小五批准:管 理 标 准编号:审核人力资源部:修订状态:编写部门:编写: 发布日期:2009路径:企业标准体系管理标准生产管理标准TPM项目推进部三级 TPM推行管理规定题目:TPM推行管理规定1.目的为明确TPM项目推行中的工作内容部门职责加强考核以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作达到推行工作目标特制定本规定2.适用范围本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核3.
中日企业实施推进TPM设备管理体系的的差别原因探讨???中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法希望能和外资企业一样获得成功近几年随着各种所有制经济在中国的迅速发展中国广大中小企业开始和外资企业有了近距离的接触外资企业的管理模式给广大中小企业主带了巨大的感官冲击国内企业开始纷纷借鉴学习国外各式管理工具以期迅速弥补自身的差距但大多数企业在实
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