自主管理活动五步骤活动要点第一步初期清扫?6S管理?修理修复复原第二步发生源和难点问题对策?难点问题对策计划?对策实施第三步总点检?点检项目的识别?点检标准制作和实施第四步提高点检效率?点检项目等重新评估?目视管理活动推进第五步自主管理体制建立?管理标准化?改善活动的自主实施理想的企业理想的现场理想员工觉悟变化观念变化员工故障不良是羞耻积极改善彻底维持设备变化设备变化设备变化故障不良减少要我
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改变现场的自主管理一自主管理能够改变现场⒈ 什么是自主管理活动自主管理活动 是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动是指生产一线员工以主人的身份对我的设备区域进行保护维持和管理实现生产理想状态的活动活动内容:对设备的基本条件(清扫注油坚固等)的整备和维持对使用条件的遵守零部件的更换劣化的复原与改善活动方式:
某某部门推行TPM活动实施方案为深入贯彻厂部关于全面推行TPM管理活动的精神有效提高部门设备的可靠性及综合效率持续促进员工设备素质的改善按照厂部推进总体计划结合某某部门实际特制订本实施方案:一活动目标与现场6S活动相结合根据车间实际全面深入推进TPM管理工作最终形成以提高设备生产效率为目标的全员参与的持续改进活动二活动实施计划1建立车间TPM管理工作小组做好TPM正式导入车间的准备工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)软件项目实施管理方法一MPM的目标二MPM的管理对象三MPM的具体做法(MPM—Master Project Management)一MPM的目标理想性目标在预定的时间内用合理的资源达到预期质量实现或超过预期目标使双方的成本最小化悲哀的现实无法按
维修工段TPM活动推进实施方案根据济海政[2011]83号文件精神及分厂TPM管理需要开展现场6S管理营造整洁有序的工作环境推动设备管理体系建设改善设备运行情况提高设备管理水平促进降本增效提高工作效率实现设备零故障零事故零缺陷的目标特制定维修工段TPM活动推进实施方案维修工段TPM推进小组组 长:朱明浩 张栋 孔令桐副组长:顾士友 赵兴业 王国亮 顾继伟成 员:朱彬 刘海鹏 丁新千 张广
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-21??A4胶套A4胶套区域责任图组织结构活动计划改善效果不合理清单改善效果活动剪影INOUT指标活动剪影OPL教育OPL教育KPI指标清扫基准115cm32cm22cm31.5cm193cm
一TPM综述设备的预防性维修维修专业培训 设备的专业维护生产设备(线)的 风险最小化管理 1)设备的计划性维修保养——指按设备的日常保养设备的故障统计设备状态数据以及制造商提出的维护要求综合考虑分析得出的一个设备维护实施计划进行的维修保养工作计划性维修保养又分为设备的计划性保养设备的定期润滑以及设备的计划修理主要通过《设备年度月度维护保养计划》体现2)设备的故障维修(被动维修)——是指在
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelTPM个别改善实施方法8个主题和10个步骤个别改善的展开10步骤MODEL UNIT(模范设备模范LINE模范工程模范单位)的选定项目小组的成立现状损失的掌握改善主题及其目标的设定
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