Click to edit master styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level做一个优秀的总经理 郑杰做一个优秀的总经理郑杰二OO七年七月目录第一讲:唤起总经理的优秀品质……….………………….………3第二讲:优秀总经理的指导方针……….…………………………19第三讲:优秀总经理的原则
如何做一个优秀总经理 3内部操作机制:顾客理论 1)每个部门要都像市场部对待顾客一样的心态和行动 2)每个部门立刻找到自己的顾客是谁围绕顾客转顾客不满意换人 例:文员的顾客是谁 财务的顾客是谁 设计部的顾客是谁 企业先稳定靠忠诚度顾客依赖度 由企业最高亲自抓 稳定之后是发展
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做一个优秀的财务总监 财务总监又称CFO(英文Chief Financial Officer 的缩写直译为首席财务官)是指高层中主管财务的在我国称为总会计师财务负责人财务部长或财务经理财务总监作为企业管理的参与者要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动使财务管理从被动服从于企业再生产过程转换为主动驾驭支配再生产过程最大限度满足资金增值的需要及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题让
怎样做一个优秀的职业经理人 ----------- 何琦 作为一个职业经理人我们必须根据的经营管理状况找出部门工作目标拆分成任务通过调动资源进行有效授权并对目标实现的情况负责二是要带出一支队伍培养帮助指导下属进行大量的在职培训提升部门的整体水平 这是作为一个合格职业经理人必须有的素质 但是如何成为一个优秀的经理人只做到以上两点是完全不够的我们
怎样做一个优秀的管理者?管理没有天才,人人都可学会 没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效,只是由于在实践中学会了一些有效的管理者习惯。 彼得·杜拉特一、SWOT分析解释名词优势、劣势、机会、威胁1、我们的优势(1)团队凝聚力强(2)员工敬业精神好(3)市场基础好(4)诚信度高、客户认可度高2、我们的劣势(1)制度不完善(2)职责不清晰(3)组织架构模糊(4)项目运营管理体系尚未建立 (5)专
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做优秀的项目总经理 1聚看地产风云 成功笑傲江湖 老子曰:道可道非常道也 2 房地产企业如何做优秀的项目总经理 专注研究 品质管理 3 项目总经理需要具备哪些基本的素质和能力: 团队管理能力 目标管理能力 目标管理能力 高效沟通能力 计划执
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级做一个优秀的学习者 —K1517班主题班会制:李佳敏 主讲人:刘程亮你肯定遇到过这样的情况我比她学习更努力为什么一到考试就不如她明明是她临时看我的笔记为什么她比我考得好刚学的东西怎么就全都忘光了但你肯定也想变成这样…成为
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 做一个优秀的男生女生 初一(13)班主题班会2012.04.09 如果你不能成为山顶上的高松那就当棵山谷里的小树吧但要当一棵溪边最好的小树如果你不能是一只麝香鹿 那就当尾小鲈鱼吧但要当湖里最活跃的小鲈鱼我们不能全是船长必须有人是水手这里有许多事让我们去做有大事有小事但最重要的是我们身旁的事决定成败的不是你能力的大
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