XX有限5S?==== 5S (整理整顿清扫清洁素养)====□ l 1 何为5S□ l 2 5S的推行步骤□ l 3 5S实施要点□ l 3 5S与其他管理活动的关系□ l 4 5S推行手册□ l 5 5S的50个问与答 ■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(S
5S推行手册草案XX制衣有限IE部编目 录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.要与不要物品的判定标准7.各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准1
5S2S4S1S3S定位定量定容12归 位设计易于归位的方法适当采用防错技术帮助归位培养所有人使用完毕自动归位的习惯3易取易归位4整顿的目标消除寻找的浪费塑造 一个 一目了然 的工作场所创造一个整整齐齐的工作场所提高生产作业效率5除了能消除污秽确保员工的健康安全卫生外还能早期发现设备的异常松动等以达到全员预防保养的目的特别说明清扫的含义含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障零损耗目的将
文件名称 宋体小五批准:管 理 标 准编号:审核人力资源部:修订状态:编写部门:编写: 发布日期:2009路径:企业标准体系管理标准生产管理标准TPM项目推进部三级 TPM推行管理规定题目:TPM推行管理规定1.目的为明确TPM项目推行中的工作内容部门职责加强考核以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作达到推行工作目标特制定本规定2.适用范围本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核3.
5S推动实战过程:秩名???? 文章出处:工业工程网络学会 ???? 上传者:scorpio 2005-11-17 23:01:39 阅读: 2156 次????????日本的工厂向以整齐清洁闻名于世这都得感谢所谓5S的管理技巧可以用来培养现场工人的良好工作习惯5S运动背后所蕴含的理念是:整齐清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品杜绝浪费以及维持高生产能力的必要条件??5S代表五个日本
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■ 5S推行手册 序 言 人都是有理想的 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想 为配合工厂广泛开展5S运动特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义目的效用推行要领及其意义具有一定指导性为此热忱希望广大员工对该手册要勤学习要领会常行为并循序渐进持之以恒不断规范自
1科智内训教材科智内训教材7S的工厂1整理 2整顿 3清扫 4清洁 5素养 6安全 7效率1整理 ------找出有用去除多余
Office 5S Program5S的具体内容5S的作用(5项)2减少浪费1S整理(Sort out)定位定量摆放整齐明确标识4S 清洁巩固持续.清洁:维持前3个S规范化标准化.是对前3个S的深入理解把形式转化为行事不断的实施改善运用一些制度看板颜色标签等等来使工作规范化标准化.以上3个S的充分发挥
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