店长管理手册现在你是一位需要不断学习的店长店长助理店长是一店的中流砥柱一家店铺的成功经营涉及到方方面面的问题而你就是一家店的灵魂是一家店的决策者和指挥者左右着生意的兴隆因此你将如何运用自己的权力管理与经营店铺成为店铺成败的关键本手册旨在全面准确地说明店长的角色扮演店铺战略与管理要领销售管理与贩卖技巧等各个方面的问题本手册力图极具实用性和操作性在阅读以下内容之前请先记住这样一段话:我们向客人推
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店长店务经营管理执行手册超越系列丛书之三:郭云卿老师前言:店长是门店的经营管理事务性的执行操不需要方向和高度因为方向高度是发廊负责人(连锁体系负责人)思考的问题店长是执行的人所以店长如何把方向和高度转变成可以执行的方案并且执行方案以实际的成果作为考核的标准没有任何一个人是天生自然就会做经营做管理但是有些人却能把店长的职务做的淋漓尽致有些人却成为麻烦制造者为什么心态是关键能力是训练的结果唯有
提供最优秀的售后服务——走进青岛起亚汽车4S店青岛韩亚汽车服务有限4S店是韩国著名品牌起亚汽车山东省总代理商是山东地区唯一一家集汽车销售配件供应汽车维修信息反馈为一体的起亚四位一体经销商拥有着雄厚的售后服务能力售后服务部经理曲玉宾告诉记者当今的市场经济是以售后服务为主题的经济社会我们充分认识到市场发展的趋势所以投入了巨大的资金和精力建成了现在规模的售后服务体系作为省内的起亚汽车总代理商我们
店长岗位描述一工作责任:1 负责孕婴超市的经营管理完成总店下达的各项经营指标2 负责总部各项指令和规定的传达及执行3 负责检查督促各作业组促销计划的落实4 收集销售信息分析销售动态及时提出新品引进滞销品 淘汰的建议5 组织实施寻价比价6 负责下属员工的业务指导及绩效考核并向总部提出任免建议7 负责顾客投诉和意见的处理8 负责拟定门店的工作计划并上报总经理9 对下属进行业务培训及考核10 负责
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现 3营业店的指挥者 一
店长工作标准说明书(SOP)『基础知识』签到考勤规定:1. 签到:上班前30分钟换好制服以实际签到时间为正式上班时间例如:店长的工作时间为12:30-20:30则店长需在12:00之前换好制服并签到下班20:30后先打卡再换下制服.2. 考勤:每家店需配有《签到考勤表》存放在专用文件夹中每天上下班填写实际的出勤情况店长还需核查员工出勤情况如有旷工早退或请假有不同的符号标示如因故请假须经店长批
车间5 S管理手册一5S活动的含义 5S:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S所以简称为5S开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动称为5S活动 5S活动起源于日本并在日本企业中广泛推行它相当于我国企业开展的文明生产活动5S活动的对象是现场的环境它对生产现
第一节 管理架构店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调整货品的齐色齐码快
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