相关文档

• 亦庄项目部施工管理评比办法.doc

  亦庄项目部施工管理评比办法(试行稿)为了在鹿圈拆迁安置用房项目整个工程建设过程中加强各分部单位之间的联系与沟通使三个分部统一思想统一标准强化安全质量进度等方面的管理为本工程的创优活动奠定坚实的基础特组织开展本次评比活动一评比依据：本次活动评比依据《北京市建设工程施工现场五条基本标准》《建筑结构长城杯工程质量评审标准》《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法(征求意见稿)》《北京市文明安全工地要

• 阿部扎比项目HSE管理办法.doc

  阿布扎比项目HSE管理办法第一章 总则第一条 为了加强阿布扎比项目安全生产工作保证HSE体系可控有效运行防止发生施工生产事故和环境污染事故保障员工在生产经营活动中的身体健康不断提高项目部HSE管理水平实现HSE管理目标的持续改进第二条 项目工程HSE管理遵守国家和所在国有关HSE生产法律法规和内部的《管道二安全生产管理办法》《HSE管理手册》和《HSE管理程序》以及遵守阿布扎比业

• 项目部项目管理办法.doc

  项目管理办法-业务系统化管理一编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程项目部各业务科室各作业队各位员工都要目标明确权责明晰协调配合有章可循项目部要宏观预控精心组织科学管理因此项目部的业务要规范化管理要规范化行为要规范化目标效益才能最大化这就是项目管理的最终目的二项目部业务系统化标准 1项目经理工作系统化标准 (1)保证施工项目按照规定的

• 1.项目法施工管理办法.doc

  施工现场施工管理暂行制度第一章 总 则第一条 为了加强施工现场的施工管理促进本工程项目安全优质快速高效地完成根据《建筑项目施工管理办法》和有关文件特制定本管理办法第二条 本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目第二章 组织机构第三条 指挥长是指挥部第一责任人负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度经理部成立以指挥长总工材料组长土建和安装负责人等

• 施工项目HSE管理办法.doc

  第二章 施工项目HSE管理办法1 总 则1.1 为认真贯彻执行石化安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续改进的安全生产方针规范项目HSE管理确保项目工程建设任务的顺利完成特制定此办法1.2 本办法主要规定了施工项目HSE管理的组织机构及职责管理制度项目HSE基础工作承包商临时工管理施工现场HSE管理HSE控制指标HSE基础HSE检查与考核等1.3 本办法适用

• 工程项目施工管理办法.doc

  工程项目施工管理办法编制部门：工程部目 录总则------------------------------------------------------------------3管理体系------------------------------------------------------------3职责与分工-----------------------------------

• 项目部管理办法.doc

  项目管理制度目的为了加强项目经理部的内部管理规范各部门员工的管理行为优质高效地实现项目经理部质量安全进度文明施工成本等各项目标为企业创造良好的社会效益和经济效益根据项目经理部的具体情况和特点制定本制度项目部有关部门及人员应严格遵照执行依据国家及地方法律行政法规国家及地方行业标准规定适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作4 项目管理制度4.1 工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为提

• 项目部管理办法.doc

  合肥新惠建筑安装有限共用事业部项目部现场管理实施办法第一条 为加强对本承包单位（项目部）的管理进一步提高项目部工程质量规范承包企业行为提升新惠的良好形象根据相关规范和规定并结合本的实际情况制定本办法第二条 本细则所称承包企业（项目部）是指其具有相应资质在本从事建筑工程市政工程安装工程的总包专业承包和劳务分包企业以下简称项目部第三条 对项目部在施工过程中的质量安全进度（

• 公路施工项目管理办法.doc

  部门职责办公室职责：1办公室是项目部的综合办事机构在总和项目部下负责项目部的日常工作：负责来客接待招待负责来信来访接洽处理2负责项目部文件的接收转发及管理工作起草各种文件项目管理制度负责项目部的宣传报道工作3负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实负责通讯信息网络管理4负责机关后勤保障工作：小车管理职工食堂环境卫生治安保卫负责项目部办公用品的采购发放维修保管等管理5负责

• 施工项目信息管理办法.doc

  信息管理办法第一章 总则第一条 为落实《施工项目意见》加强项目信息化工作水平为项目经理正确决策提供依据从而提高项目的管理水平特制定本办法第二条 本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GBT50326-2001） 《施工项目意见》第三条 适用范围：各事业部第四条 施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据表格图纸文字