相关文档

• 导购实战技能训练.doc

  一．一个完整的导购步骤顾问介绍如果人少如何做菜听我唠叨一份菜谱给您参考巧妙使用有保健功效拌蘸蒸炒烧保健身体好我是专家样样都知道顾问式连环 促进介绍验证 接近引导别的产品是否需要帮您引路帮您介绍那边促销时机正好拿上一瓶家里用得着顾客犹豫临门一脚抓住时机促进成交请您放心很多人用排名前靠一直畅销那位刚买您瞧一瞧生产日期别的老早我的最近因为好销今天我又卖出去不

• 狼性导购营销实战技能训练营2.doc

  狼性导购营销实战技巧训练主讲人：闫治民您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1终端导购自信心不强心态不端正 2终端导购的异动性太强总是新人3终端导购缺乏工作激情工作积极性和主动性很差 4终端导购的服务意识不强不能真诚积极地服务顾客5终端导购的专业技能不够强销售绩效难以有效提升 培训目标学习狼性生存哲学掌握狼性营销法则打造狼性团队提升狼性执行力树立终端导购正确的心态和

• 狼性导购营销实战技能训练营1.doc

  狼性导购营销实战技巧训练主讲人：闫治民您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1终端导购自信心不强心态不端正 2终端导购的异动性太强总是新人3终端导购缺乏工作激情工作积极性和主动性很差 4终端导购的服务意识不强不能真诚积极地服务顾客5终端导购的专业技能不够强销售绩效难以有效提升 培训目标学习狼性生存哲学掌握狼性营销法则打造狼性团队提升狼性执行力树立终端导购正确的心态和

• 导购员情景实战训练.doc

  《导购员情景实战训练》×××　编著×××出版社 : PAGE  : PAGE 2 : 前　言在繁荣的经济中几乎每个人都会接触到一类人那就是各种店铺中和商场卖场中的导购员因为你要消费购物自然就离不开导购员如今导购这个工作已经成为一种普遍的工作所谓导购通常是一种长期行为从某种意义上来讲导购员是处于某一特殊环境的 t _blank 业务员是直接面向顾客的终端业务员他们有一

• 导购实战技巧.doc

  导购员（促销员）实战技巧第一讲　导购：与顾客面对面的推销导购：用嘴巴销售导购员的角色 导购员（促销员）的职责 导购员（促销员）的基本素质第二讲　导购员应掌握的基本知识 一五个了解：要了解了解产品了解顾客了解竞品了解卖场 二一个掌握：要掌握销售理论和销售技巧 第三讲　顾客购买心理　 一 顾客：销售事业的基础 二 顾客购买的基本知识 三 顾客的购买动机 四 顾客的类型 五 顾客购买的心理变化 第

• 导购实战培训新.ppt

  无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样

• 采购谈判技巧实战训练营.doc

  采购谈判技巧实战训练营课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以：1.?知道做为采购员如何跟供应商进行成功的谈判2.?学习到

• 企业采购管理实战技能培训.doc

  企业采购管理实战技能主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期：2010年11月6-7日 上海培训费用：2800元人（含培训费费午餐培训证书等）一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈

• 导购代表导购技巧训练培训.doc

  导购代表导购技巧训练序 言1市场营销是创造和满足顾客需求的艺术2中每一个人所拥有的唯一的工作保证来自于质 量生产率和满意的顾客3所有导购代表必须遵循以下两项原则：原则1：顾客永远是正确的原则2：如果顾客错了见原则1导购代表须具备的七大意识1目标意识 明确自己的工作目的和目标并以此来开展工作 例如：本店每月的保本营业额是多少我每月的目标销售量是多少2利润意识 考虑利用利

• 实战型全能班组长技能训练.doc

  实战型全能班组长技能训练课程背景 作为企业最基层的管理员班组长是企业财富创造的直接推动者班组长的工作动力对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接者是企业上层与员工沟通的桥梁 班组长工作能力的高低工作方法的科学与否工作技巧的适当与否与现场的正常运作息息相关 当部分80后一代新型员工涌入企业班组80年代新型员工以自我为中心崇尚自由新思维和新观念又具有可塑性强学习能