相关文档

• 钟海涛——当代企业人士的职场危机管理-课纲.docx

  当代企业人士的职场危机管理课程背景：当今世界环境多变危机管理的好坏直接关系到我们职业生涯能否焕发光彩顾问只注重企业危机管理的课程很少有人员工个人的危机管理其实员工个人的危机管理非常重要因而指导员工做好职场危机管理的意义在于：从根本上解决留人的问题为企业创造更好的经济效益适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：使与会者认识到危机管理对个人成长与企业发展的重要性指导员工规划自己的生涯着眼长远

• 当代企业人士的职场危机管理.docx

  当代企业人士的职场危机管理课程背景：当今世界环境多变危机管理的好坏直接关系到我们职业生涯能否焕发光彩顾问只注重企业危机管理的课程很少有人员工个人的危机管理其实员工个人的危机管理非常重要因而指导员工做好职场危机管理的意义在于：从根本上解决留人的问题为企业创造更好的经济效益适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：使与会者认识到危机管理对个人成长与企业发展的重要性指导员工规划自己的生涯着眼长远

• 钟海涛——高效能人士的时间管理-6H课纲.docx

  高效能人士的时间管理课程背景：时间是一种特殊的资源人类最稀缺的资源也是人类浪费得最多的资源高效的职业人士有一个共同特点他们都是管理时间的高手浪费时间即浪费生命因为时间是生命组成的材料管理者管理利用好自己的时间不是难事而怎样管理未来的时间怎样管理利用好下属们的时间这才是最重要的学习目标：使与会者认识时间认识时间的价值使参训者掌握节省时间避免浪费时间的技巧认识四代时间管理特别是第四代时间管理把握各象限

• 钟海涛——管理者正面的态度与职业责任-课纲.docx

  管理者正面的态度与职业责任课程背景：工作态度心态与责任心是人们生活中出现频率比较高的两个概念是包括国营企业在内的企业进行团队建设的核心概念也是追求卓越的当代企业人士不可回避的问题市场上曾经出现过的几本流行管理书籍如：《把信送给加西亚》《没有任何借口》《自动自发》就从一个侧面说明了这两个概念为什么会提得这么多当代企业人士能否具有正面的态度与职业责任企业管理干部能否具有正面的态度与职业责任是企业孜孜以

• 钟海涛——新员工职业化塑造-课纲.docx

  新员工职业化塑造课程背景：毫无疑问企业的成长靠的是企业团队员工而员工的职业化塑造直接关系到企业团队的整体素质关系到企业团队的竞争力无论对员工个人或是企业团队员工的职业化塑造都是必修课如不能及时进行角色转变不尽快完成从个性化向职业化的转变不给自己确立奋斗的方向不树立卓越的职业心态……那么我们在奋斗历程中就势必会遇到困惑乃至瓶颈影响自己的成长与发展 如何才能完成从个性化向职业化的转变与塑造成为一名高效

• 钟海涛——怎样管理好你的上司-课纲.docx

  如何管理好你的上司课程背景：管理是一个双向的过程我们都清楚上司在管理我们但我们也许不了解有效地管理上司可以使我们的工作或事业更加平顺成功上司不仅可以成为你的最佳盟友你的良师而且可以提拔你提供你事业发展的机会相反的上司也可以使你操劳过度否定你的能力阻碍你的事业发展并破坏你的工作生涯如何避免这种情形则完全取决于你如何管理你和上司之间的关系在竞争激烈的职场上如果想要创造出你和上司之间双赢的局面让我们全情

• 钟海涛——高绩效企业团队建设-课纲.docx

  高绩效企业团队建设实战特训营课程背景：单打独斗的时代早已过去个人成功与团体成功都需要一个前提那就是团队企业创业发展成长的过程就是组建团队辅导团队打造团队建设团队激励团队的过程然而什么是团队团队的构成要素是什么团队成长和发展要经历什么样的阶段管理者如何管理辅导激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站您准备好了吗适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：培养管理者关于团队的意识与概念培

• 钟海涛——目标与计划管理-6H课纲.docx

  目标与计划管理课程背景：目标可以将人的行为导向管理者的意图并促使他们发挥最大潜能提高工作效率有目标还不行还必须将目标进行分解分解到每个部门每个人分解到月周日这要靠计划计划管理MBO就是通过目标及标准的规划执行考核与改善以提高员工及部门的绩效成果并员工能力与心态的发展的管理过程管理者善于有效地使用目标来管理员工就可以使自己的管理效能达到最高水平从而为企业和员工个人创造惊人的业绩适合对象：追求卓越

• 钟海涛——营销团队的建设与管理-课纲.docx

  营销团队的建设与管理课程背景：企业能否快速扩张发展其关键因素在于企业产品销售的速度企业的产品能不能销售出去能不能有效快速地销售出去能不能在销售活动中创造良好的经济效益关键在于有没有一支训练有素的营销团队因此切实做好营销团队的建设与管理打造一支战无不胜的营销团队是企业建设中的一项首要工作适合对象：追求卓越的企业营销经理营销人员培训目标：通过学习使学员掌握组建管理激励营销团队的方法与策略使与会者掌握营

• 钟海涛——高效团队会议管理-6H课纲.docx

  高效企业团队会议管理课程背景：要想在工作中有所成就最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会：如果你同时要检查多个部门的工作进度就组织一次会议如果你想协调多方面的矛盾是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议如果你想征得许多人或几个部门的同意就要把握好做出重大决定的会议……会议原本是高效工作最好的工具但若做不好会议管理那么会议就会成为高效率的一大杀手 适合对象：追求卓越的当代企业管理精英培训目标：使