第四步:培训的控制与评价 程序任
人力资源管理流程企业管理部目 录一 人力资源的定义二人力资源管理六大模块三新东港人力资源管理内容一人力资源的定义一人力资源的定义人力资源HR(Human Resources)又称劳动力资源或劳动力是指能够推动整个经济和社会发展具有劳动能力的人口总和基本方面包括体力和智力如果从现实的应用形态来看则包括体质智力知识和技能四个方面 关于劳动年龄由于各国的社会经济条件不同劳动
Click 流程步骤流程输出经营战略流程名称:人力资源规划流程流程编号:流程拥有者:人力资源部目前职位描述A人力资源部各部门总裁经理通过沟通与实施13企业发展战略规划目前组织架构职位设置职位描述职位要求企业发展战略规划未来组织架构职位设置职位描述职位要求人力资源部会同各部门总裁经理制定调整人力资源供给计划(时间数量要求)对应的招聘培训费用评估人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘绩效考评
员工进入-退出轨迹培训奖惩福利接受岗位调整评估考核其他执行制度享受支持试用转正正常工作入职招聘薪酬非正常退出解除劳动合同终止劳动合同辞退辞职考勤调薪降职转岗晋升待岗退休2.外部招聘流程附表:1.招聘申请表2.外部应聘人员登记表3.综合面试评价表4.员工入职审批表冀东日彰节能风机制造有限人员需求申请表申请部门部门主管申请原因□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新
人力资源管理流程 招聘信息 员工面试信息 档案 :
人力资源开发与管理流程一 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距及问题 通过新员工的招聘(进入)和老员工的退出(淘汰)使人力资源状况得到改良 通过现有员工的培训、流动、转岗,使人力资源状况与需求相一致 通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发
·用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门行为实施环节用人部门部门负责人总经办人力资源行政部管理行为维持现状因调动流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程This document was truncated here because it was created in the Evalua
·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流
Click 目 录支持流程业务流程财务管控输出输出输入1.消除非增值活动 6.重排环节千里马当务之急文化管理 有没有工作流程 有工作流程但没有进行科学描述并形成文件进行固化 按照经验处理工作没有固定的流程 流程是否合理 有工作流程但不合理需要优化 流程是否有效执行 通过考核体系和行政奖惩体系强化流程的执行①建议权批准方案制度规则付之实施的权限相辅相成紧密联系生效日期:编号关联子
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训
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