相关文档

• 流程管理(可能是最好的流程管理教材).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级运作管理系列讲座 流程管理南京大学管理工程研究院庞湛Email{silfamarssina}Mobile:13852281675Office: 3597505Ford传统流程： 1采购部门向供货商发出订单并将订单的复印件送往应付款部门 2供货商发货福特的验收部门收检并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收

• 资材管理流程图.ppt

  QC 判定后资材担当进行入 库记录.尾数品入库记后放置在尾 数品区域(资材担当)<尾 数品管理LIST>QC判定不良放置在尾数区 返工后在放置在良品区. 尾数品管理LIST>数量确认(入库)NO QC检查确认后资材担当负责 尾数入库及放置在尾数区.再接尾数生产同资材担当确认 方可再接尾数.生产Or出货34要再作业1.对外观进行再检查.特别是LOT不合适事项应重点检查.2手指套静电带 包装

• 业务流程重组(从职能管理到流程管理).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程重组SINOTRUST－－从职能管理到面向流程管理的企业管理革命－－ 新华信管理咨询今日议程一传统职能管理的产生二对职能管理的挑战三业务流程重组及其核心思想四业务流程重组项目实施步骤五业务流程重组项目实施方法举例六业务流程重组项目成果七业务流程重组经典案例八新华信管理咨询核心优势2管理思想的创新不是独立发展的而是建立在

• ISC管理产能流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISC 管理产能流程培训材料ISC制造组工业工程部2009流程名称：ISCEM-03-02 管理产能数据目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法基本定义产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力产能是根据现有的生产条件并考虑计划期内能够实现的各

• 流程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程管理 经营管理模式远景计划方针目标管理标准化部门活动分析问题分析与解决日常管理专业管理流程管理策略管理经营绩效管理 全友家私CHENGDU QUQ

• 流程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程管理主讲人：王红光2006年10月21日目录引言流程定义流程应用流程设计流程再造计划流程预算流程目标管理流程业务和管理流程示例引言文件规定与现实执行两层皮供产销计划脱节质量波动出现问题找不到原因出现问题找不到责任人绩效考核难以实施随机管理朝令夕改计划没有变化快产品工程流程产品工艺流程指产品制造阶段的流程产品工程流程从设计开

• 流程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南思念食品股份有限流程管理(十二门系列课程之四2003年12月) 北美福特汽车采购与应付帐款业务处理23的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人工作效率低下计划裁员20最后不超过400人从经典案例谈起 --------------------------------------------

• 流程管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级流程管理培训目录第二部分第三部分第一部分为什么要对流程进行管理流程管理如何做什么是流程什么是流程——通俗的定义　通俗的说法流程就是跨部门跨岗位的工作配合方式工作流转的过程　联系自身：餐厅吃饭到买单什么是流程——学者的定义 迈克尔·哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动 Ｔ· H ·达文波特：业务流程是一系列结构化的

• 管理流程.ppt

  ? 2002 BearingPoint, Inc目录管理流程财务管理? 2002 BearingPoint, Inc业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明? 2002 BearingPoint, Inc流程系列－财务管理流程 (22)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预

• 流程管理是企业管理的基础.doc

  一企业背景 某大型化工企业(以下简称A企业)在其生产产品的领域内是国内最早的专业化生产厂家从20世纪70年代中期就投资建厂到98年成功改制为民营企业一直处于高速发展中但是从2000年以后遭遇内忧外患 内部：人员看似忠诚度挺高实际上是对的依赖度很高人员多年的停滞没有流动造成呆人较多虽有一定工作经验但是积极性太差工作全靠惯性推动大家已经养成了一种观望着看推动着干的工作习惯