决策第一节 决策的含义与特点一决策的概念二决策的特点三决策应遵循的原则第二节 决策程序一决策程序八个阶段二怎样做出理性决策第三节 群体决策一群体决策的潜在优势二群体决策的潜在问题三管理群体决策四使用群体决策的利弊第四节 科学决策的程序一确定目标二搜集掌握情报信息三制定多种方案四优选方案⊙讨论问题第一节 决策的含义与特点一决策的概念决策就是在两个或多个可供选择的方案中做出判断和选择无论是问题的解
现代信息决策方法20123222-4决策树、贝叶斯决策常用的风险型决策方法:(一)最大可能法(二)期望值决策(三)决策树决策(四)贝叶斯决策(五)效用决策第三节 风险型决策第三节 风险型决策风险型决策的内涵条件 (1)决策者希望达到的目标 (2)两个或两个以上的方案; (3)存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态; (4)可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值; (5)能确定每
S盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策 生产最优规模的确定 设备自制还是外购的选择等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 决 策 学习目标主要内容重点内容网络图1名 家 介 绍2Herbert Alexander Simon Simon was educated in political science at the University of Chicago (B.A. 1936 Ph.D. 1943). He has he
#
第十七章短期经营决策财务成本管理(2021)考试辅导第 PAGE 1页四特殊订单是否接受的决策企业往往会面对一些特殊的订货合同这些订货合同的价格有时会低于市场价格甚至低于平均单位成本 在决定是否接受这些特殊订货时决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本【例题】教材例 17-3 解读某企业 A 产品的生产能力为 10000 件目前的正常订货量为 8000
第 PAGE 10页 共12页(更多:)(四)约束资源最优利用的决策决策指标单位约束资源的边际贡献 =单位边际贡献 单位产品所需用的资源决策原则优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案【提示】 优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案可以使边际贡献总额最大【教材例 17-4】某企业生产 A B两种产品这两种产品的有关数据如表 17-7所示表 17-7 A B
§2品种决策:一生产什么新产品【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品如下表:项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本180650剩余贡献毛益总额360310按照提供的剩余贡献毛益总额决策选择决策指标:按照提供得剩余贡献毛益总额决策所以应生产丙产品二亏损产品线是否保留决策决策指标:1亏损产品是否提供贡献毛益额2是否有贡献毛
财务成本管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT4页知识点——项目现金流量长期投资决策——项目【注意】税会不一致的处理 机会成本 对其他项目的影响知识点——投资项目评价指标【回忆价值评估的第一种思路——利用数值做决策】站在投资者的角度
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式思考与讨论1什么是购买者黑箱 2影响消费者购买行为的因素试用一个你购买的商品为例分析你购买心理和购买动机 案例1:某对非处方药市场消费者行为的分析 ???? 某制药要进入非处方药市场该委托咨询对非处方药市场的消费者行为进行分析确定该是否进入该市场同时明确若进入该市场后应该如何满足消费者的需求?咨询
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报