注会考试内容战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分产
注册会计师考试内容战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择
CPA考试内容战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
注会教材精讲-基本竞争战略的综合分析 鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种 (一)成本领先战略 成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战略途径2则可以看作是成本领
战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分产业内战略群组
注会教材精讲-战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完
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