注会教材精讲-战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完
战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完成是经过片段的
注会考试内容战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
注会教材精讲-战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业走向何处) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正
注会考试内容战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分产
注会考试内容战略的基本概念 战略的定义 (一)战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称战略传统定义的典型代表他认为战略是为之奋斗的一些终点与为达到它们而寻求的途径的结合物它强调了战略的计划性全局性和长期性 (二)战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计
2015年注会《战略与风险管理》练习题:组织结构类型 单项选择题 适用于单一业务企业的组织结构类型是( ) A创业型组织结构 B事业部制组织结构 C战略业务单位组织结构 D职能制组织结构 【正确答案】D 【答案解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构 单项选择题 一般来说在拥有1000名员工的里管理层次为4个明达是一个拥有1000余名员工的高科技企业
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
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