HR细化的工作任务1组织工作和人员计划HR strategicHrplanningjob analysis2获得人力资源recruitingselection3开发人力资源trainingmotivation4人力资源考核performancpensation5人力资源的维护safetyhealth Layoff6国际人力资源的冲突HR活动的价值二维图综上所述HR管理与人事管理有着显著的差
一招聘分析常用计算公式情境:假设HR圈内招聘网月初员工为100人本月招聘前来招聘30人成功录取5名本月离职员工3名1【招聘入职率】:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100(应聘30人录取5人则5÷30×100=入职率:)2【月平均人数】:(月初人数月底人数)÷2月初员工100人月底员工102人则(100102)÷2本月平均人数101人3【月员工离职率】:整月员工离职总人数÷月平均人数×100本
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添加标题财务核算业务案例操练项目一. 记账凭证账务处理程序日记帐会计报表 根据原始凭证编制记账凭证 汇 总转帐年 月 日 第 号明细分类帐户56000300001200002060008会计报表对方科目
HR常用公式汇总(续)一招聘分析常用计算公式1招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×1002月平均人数:(月初人数月底人数)÷23月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×1004月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×1005月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×1006月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×1007月员工进出比率:整月入职员工总人数
HR常用公式的汇总???????????????????????? ?常用公式的汇总:1.新进员工比率已转正员工数在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数在职总人数3. 离职率(主动离职率淘汰率离职人数在职总人数=离职人数(期初人数录用人数)×1004.异动率异动人数在职总人数5.人事费用率(人均人工成本总人数)同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数待报到人数)(计划增补人数临时增补人数
面试过程分三步:1.自我介绍 2.案例分析 3.问答1.自我介绍:自我介绍的过程中老师其实是在看工作小结所以他获得你说的信息是零散的主要还是看小结来总结性的问问当然前提是你写的小结还是比较细致的自我介绍尽量保持在5分钟时间否则后面问题会很多的2.案例分析:我抽到的是招聘案例大概是说运营信息部门招聘一个主管来解决现有中技能的不足然后人事部门的人员找了咨询推荐了三份简历由于经理一直没法抽空面试
.ufidae-HR推动管理进步 NC-eHR 初级培训讲解人:史永明 部 门:NCHR技术支持部354162 e-HR整体流程总体介绍课程主要内容接口关系业务流程数据关系客户应用价值E-HR整体流程员工自助354162 e-HR整体流程总体介绍课程主要内容接口关系业务流程数据关系客户应用价值一职务职能总体介绍1. 组织信息 完成对各年度的编制部门编制岗位编
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