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24综合行销代表的核心价值追求卓越充满热忱制定发展方向目标策略制度与客户上层维持良好关系(参与客户服务)新业务开发能力带动创意灵感鼓励培训评估下层解决日常各种问题11维护客户关系的七项要点四在内部担负重任对客户全权负责对内犹如乐队指挥球队教练作统合的工作沟通协调各部门工作主动提供不能只靠口头传达一定要记录下来21创意总监控制整个广告片制作过程向制片说明制作内容收集报价挑选制
HR如何从内部挖掘人才 我们建议将搭建能力模型和使用人才测评工具运用于人力资源工作中能力模型与人才测评是目前存在在企业中的日常人力资源工具他们的运用既考虑了企业战略要求同时兼顾了企业发展的现状能够将企业战略与人员管理紧密连接俗话说:没有无用的人才只有不合适的岗位在很多时候企业并没有发现人才优势并赋予与之匹配的合适岗位常成为企业吸引选拔和保留人才的绊脚石在现实的企业案例中我们发现越来越多的
三茅人力资源网频道,中国最大的人力资源专业库 [ 内部竞聘,如何识人、选人?txt遇事潇洒一点,看世糊涂一点。相亲是经销,恋爱叫直销,抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始,没有能力请不要承诺。爱情这东西,没得到可能是缺憾,不表白就会有遗憾,可是如果自不量力,就只能抱憾了。内部竞聘,如何识人、选人?A总经理助理内部竞聘案例 目前,越来越多的开始注重从内部挖掘人才,内部竞聘这一人才
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级芮明杰版权所有《管理学—现代的观点》第四讲 组织结构与人员配置复旦大学管理学院芮明杰教授1芮明杰版权所有目录一组织结构基本形式二人员配备2芮明杰版权所有一几种常见的组织形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制控股型组织结构网络型组织结构3芮明杰版权所有1 直线制:1)突出特点:企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动1内部招募的优点:(1)准确性高(2)适应性快(3)激励性强(4)费用较低2缺点:(1)因处理不公或方法不当可能在组织中造成一些矛盾产生不好的
婚庆的人员配置与选择建议一家好的婚庆所能提供的婚礼工作人员应该是全面的专业的按照其重要性排列大致可以这样:司仪化妆摄影摄像督导花艺布置当然也可以根据每个人的喜好来安排这个循序表而上面的那个顺序表是根据你投入精力的比例来区分的1. 司仪:目前的婚庆界还很少见独立的婚礼策划人婚礼策划的任务往往由司仪承担因此司仪是在前期策划工作和仪式过程中的灵魂人物怎样的司仪品位决定怎样的婚礼格调一个有责任心的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师培训第二章 人员招聘与配置本章内容体系1招聘实施2招聘评估3人员配置4劳务派遣招聘实施补充知识:招聘过程招聘来源(渠道)内部招聘VS外部招聘(各有利弊审慎处之)070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547优点缺点内部招聘准确性高适应性快激励性强费用较低矛盾与不利抑制创新
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