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薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念付出回报封建主义庄园核 土地地租资本主义企业心 金钱利润人本主义企业资 人力工资知本主义企业源 知识持股 知本主义的企业机制重视知识资源,评价知识价值, 实现知识转化,促进知识创造分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等2 按资分配 ----分权 红利,经营权等3 按知分配 ----分利、分权 机会,职权等 知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中
北京市鲁艺房地产开发有限责任薪酬体系纲要北大纵横管理咨询2002年10月27日★机密2002-10-27ALLPKU-鲁艺薪酬体系纲要2薪酬体系提成工资制年薪制岗位绩效工资制高层管理人员(总经理、副总经理、三总师)销售人员(包括部门经理、副经理及销售代表)除了高层管理人员及销售人员之外的其它员工薪酬体系的设计原则:激励性、公平性、竞争性、经济性薪酬体系2002-10-27ALLPKU
专业服务7946440005055516100Growth 薪酬激励一般员工5000060000P2515000717市值16薪酬评价提升竞争能力内部结构制度管理1825股利为能产生杰出贡献所需的行为而支付 行为产出22职位贡献沟通频率风险第一部分:薪酬问题分析30表格中的数据为销售经理职位在北京上海广州深圳地区四类行业的调查中位值(50分位)注:数据来源于中华英才网2005年薪酬调查37工资级别
天 津 海 运 职 业 学 院 授 课 提 纲(单项教学计划)教材名称耐 久 跑总课次 6教学任务提高耐久跑各项技术跑的能力教材的重难点途中跑技术处理方法重复跑课次任 务 要 求重点难点教 学 手 段 1建立正确概念改进途中跑技术途中跑1中等速度直弯道跑80—100米2中等速度150—200米直弯道跑练习2重复跑进一步改进途中跑技术途中跑40
授 课 提 纲一.安全标准化概念 为安全生产活动获得最佳秩序保证安全管理及生产条件达到法律行政法规部门规章和标准等要求制定的规则 企业安全生产标准化基本规范AQT 9006—2010中的定义:通过建立安全生产责任制制定安全管理制度和操作规程排查治理隐患和监控重大危险源建立预防机制规范生产行为使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人机物环处于良好的生产状态并持续改进不断
薪酬管理岗位工资为特殊人才购买种类齐全的各种保险 相关人力资源业务常用查询整体介绍-模块关联产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能目录基础设置-薪资期间基础设置-税率表发放设置-薪资类别薪资部门设置是为选定的薪资 类别设置参与核算的部门或机构 发放设置-合并计税定调资管理的主要功能是按照薪资标准类别来确定每个员工的薪资级别和档别最终确定薪资发放中薪资项目的金 额定调资管理是薪资发放的基础凡是纳入
CAD建模一 了解建模是什么1)从二维到三维的矢量化过程1)工业设计建模(产品设计机床设计航天设计等等)自己开发专业程序需要建模人员熟练掌握软件2)建筑设计(CAD AUTODESK版本R14R16R2000R2004R2006R200820102012SKETCHUP GOOGLE 7 83DMAX ATUODESK 3DSmax6 MAX8)二CAD建模1)面片建模 使用3Dfac
知识点1薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2薪酬水平和薪酬结构的确定方法3薪酬等级制度的基本构成4福利的主要类型我比较满意事业单位走进HRM脑力劳动者的收入二薪酬的构成直接薪酬职务工资奖金养老保险丧假住院慰问生育保险公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则战略性原则1.准备阶段 清岗 依据工作说明书明确每个职位的工作内容职责权限协作关系工作环境和任职资格等基本内容确定工作评价方法确定评价
薪酬策略设计会议总结九星印刷包裝中心2003年1月6日建立九星的薪酬策略薪酬策略是“如何充分、有效利用薪酬来吸引、留用、激励员工以支持商业策略和人资源策略”建立九星的薪酬策略经营目标九星的经营策略员工的需求人员需求人力资源策略薪酬策略薪酬策略与经营目标高度统一Right People(合适的人) Right Time (合适的时机) Right Place (合适的位置)Right
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