大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -4DOC.doc

    万科品牌建设的物业管理战略在中国房地产业万科首创了以物业管理来统一解决房地产的售后服务问题在多年的物业管理经营实践中万科得出一个结论:得客户者得天下 2005年万科把各区域的项目物业管理处更名为物业管理中心这不仅仅体现万科加大了物业管理的力度而且也为万科进行内部治理结构的优化开了个好头万科物业管理服务定位万科首先把房地产定位为产品经营物业管理即产品售后服务这种理念的背景是来自日本索尼产品的售

  • -a.doc

    #

  • 写字楼.doc

    写字楼物业管理的品牌化战略苗山(1955— )男浙江金华人大学金华汇金国际商务中心物业管理有限总经理经济师研究方向:物业管理?   写字楼是客户从事商业活动的场所并满足写字楼客户群的需求根据其需求建立适应客户商业运行的服务模式是写字楼物业管理的着眼点物业管理服务的重要性也在于辅助优化和延伸写字楼的商业运行环境和高品质的物业价值只有将服务与客户的商业利益紧密结合起来才能实现企业与客户利益双赢

  • .doc

    万科成立于1984年1988年进入住宅行业1993年将大众住宅开发确定为企业的核心业务目前已发展成为中国最大的专业住宅开发企业业务覆盖到以珠三角长三角环渤海三大城市经济圈为重点的29个城市1984年到2001年万科经历了从跨行业多元化经营企业到专一的房地产企业的蜕变过程2001年万科转让万佳超市股份完成了自身业务的减法结束了多元化发展的混乱时期专注于大众住宅开发业务的聚焦必然需要更加突出的品

  • .ppt

    战略品牌管理品牌的政治经济学品牌定义品牌类型品牌角色品牌资产品牌定位品牌个性品牌:???依赖消费者是具体的也是抽象的综合的是与消费者沟通的工具要素是标记形象个性等包容大的范围不局限于特定的功能和效用还兼有象征意义活生生的注重价值追求高附加值无形资产独一无二可以经久不衰可以延伸兼并和扩展其资产可不断积累和增加 对生产商:l认同的手段可以简化交接或追踪l法律保护独特性质的手段l满足客户的质量水平记号l

  • 发展100411压.ppt

    万科品牌发展战略研究万科品牌发展战略研究架构 万科品牌建设发展历程按子品牌建设与品牌整合分按企业发展战略规划分按子品牌建设与品牌整合分第一阶段(1988—2001年)——子品牌建设(产品和物业管理)第二阶段(2001年开始)——品牌系统整合子品牌(产品和物业管理)建设阶段1. 背景分析消费者的个性化2. 实施策略在全国各地建立知名项目异地复制产品学习索尼售后服务塑造物业管理品牌3. 策略解析成功点

  • .ppt

    大市场营销理论只要存储和流通的渠道足够大需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量长尾是二八法则中原先不怎么被重视的那80非关键的市场和低收益客户等等长尾理论要想发挥效果必须具备条件:足够的存储和流通的渠道并且市场维护成本要尽可能小企业品牌管理战略 品牌形象品牌的雅俗共赏品牌的准确若干家中小企业或

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012316??中国科学技术大学管理学院经济环境景气周期变动下万科 战略的调整及演变经济环境景气周期变动下万科战略的调整及演变经济环境分析战略分析前景预测万科简介基本情况介绍经济环境分析战略分析前景预测万科简介代表产品系列产品系列发展情况 房地产行业受到经济环境和国家政策的影响较大万科的发展

  • 8:务流程驱动实施.doc

    #

  • 论文论文.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部