精益专项改善和制作A3报告参加对象: Who should attend企业管理者办公室精益改善人员生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等课程目标: Course Objectives精益生产在我国各企业推行已有30年的历史但是在各企业推行时经常会出现空有抽象的理论少有实用工具的现象让很多企业管理者有无从着手的困惑为了让精益生产的种子在的沃土生根发芽不
精益生产管理Lean Production Management参加对象: Who should attend企业管理者生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等Production managers on-site supervisorsproduction engineers equipment engineers quality engineers.课程
精益生产 – 价值流和看板拉动参加对象Who should attend…企业管理者厂长生产(制造)部经理生产管理人员精益推行人员相关的生产设备质量工程师主管以及人事财务等致力于改善流程减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives…了解看板管理的原理明确看板管理与精益生产的核心思想学习不同看板的作用和设计方法掌握不同看板的特点和实际应用方法掌握生产看板供应链看板具体应用的
快速换模(SMED)参加对象Who should Attend:生产主管现场管理人员制造质量和技术支持等人员相关的工程师课程背景及目标Course Objective:二十一世纪制造业面临的一大挑战是的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量多品种的产品在耗用同样或更少的资源精益制造越来越多的应用快速换模技术(又称十分钟换模法)应对这一挑战本课程采用讲授与实践相结合的方式
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelAAC AcousticAAC Acousticpany ConfidentialAAC Acousticpany ConfidentialClick to edi
新 QC 七大手法参加对象Who should Attend:品管工程师一线员工工段长车间主任技术主管及与品质管理相关的工作人员课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用课程背景:Course : 市场竞争越来越激烈而提高产品质量持续降低企业管理成本是企业致胜的关键因素如何才能提高产品质量持续降低企业管理成本并且不必花费经理或工程师的
TWI – JS(工作安全)参加对象: Who should attend班组长一线主管工段长车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的课程简介和目标: Course Objectives?? TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程:这个课程的最大特点是将方法步骤化条理化一线主管容易学习及掌握且使用本课程曾经帮助美国6
TWI – JI(工作教导)参加对象: Who should attend班组长一线主管工段长车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的课程简介和目标: Course Objectives?? TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程:这个课程的最大特点是将方法步骤化条理化一线主管容易学习及掌握且使用本课程曾经帮助美国60
MTP - 中层主管技能训练参加对象: Who should attend 各级层主管:如部门经理部门主管课长系长主任等主管课程简介和目标: Course Objectives MTP(Management Training Program )是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国的企业管理者合作为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系近十年来全世界已有数千万管理者
【讲师介绍】Lecturer introduction张 永 嘉 工学学士 IE硕士日本能率协会会员中山大学客座教授精益生产专家六西格玛黑带大师精益六西格玛高级顾问SGSBSIDNV特邀顾问赛宝实验室认证中心特聘顾问中国航天LSS俱乐部长聘顾问张驰国际·法思特精益首席顾问个人简介Brief Introduction【职业履历】就 读 学 校所 学 专 业所取得的学历西安电子科技大学工业自动
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报