员工绩效考核和培训 一员工绩效考核 (一)员工绩效考核的含义 是指依据客观的标准运用科学的方法来测评企业员工对其职责的履行程度以确定其工作成效的一种管理方法 员工绩效考核的直接目的是判断员工的工作是否称职并据此做为企业人力资源管理部门对员工的职务升降工作调配报酬职业培训激励乃至辞退等项与此相关管理工作的客观依据 员工绩效考核的具体作用主要表现在以下几个方面:①有助于员工
培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法?武威公路总段养护维修工程处员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法(讨论稿)第一章??? 总???则第一条 为了进一步规范单位内部管理落实岗位职责制牢固树立向管理要质量要效益的意识提高工作效率我们本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我单位实际情况特制定本考核办法第二条 不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经营成本和安
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
一总则一目的:客观公正地评价员工的工作绩效肯定和体现员工的价值保证内部压力传递机制在个人层面的运转为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展提高员工素质和个人绩效关键名词定义绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议如有调整双方需进行沟通确认评估标准:是衡量工作目标工作内容完成情况的指标可以用质
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员 工 绩 效 考 核 方 案一总则 为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的 1造就一支业务精干的高素质的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备 3为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据 4将人事考
员工绩效考核员工绩效考核是人力资源管理的重要一环它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法: 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据
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