门市销售中心制度第一条 利润中心组织系统(如图所示)第二条 组织原则(一)本业务及管理的需要分成管理经销直销等三个事业部各事业部设经理一人全权负责各该部的经营(二)直销(门市)事业部之下以独立工作若干利润中心依其所定的方针及分配的盈利目标经营该中心所属资源执行盈利活动(三)管理(事业)部支援各事业部的经营其下设:1.总务人事:分别支援各部的庶务人事工作2.财务会计:为各部提供管
销售岗位设立及职责1销售部门经理a依据总体目标和战略结合年度经营计划拟订和分解本部门的目标与工作计划并随时予以追踪控制以便有效执行b主持本部门日常工作负责拟定和完善本部门管理制度并组织实施c根据本部门工作计划估算所需的款项支出编制本部门的年度预算并逐月加以控制适时进行平衡协调督促检查和考核d对销售中的项目应根据不同的客户群体制定适宜的销售方案确保销售目标的达成e负责本部门员工的考核工作秉
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销售人员管理制度第一章 总则适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)目的为规范销售员的市场行为提高销售员的工作效率充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力创造良好的市场业绩特制定本管理制度原则坚持业务管理的计划组织控制考核相结合的管理原则第二章 组织管理制定程序管理制度制定由营销主管负责制定上报主任进行审批审批后经过主任办公会审议通过后下发有关部门执行执行
销售人员管理制度第一章 总则适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)目的为规范销售员的市场行为提高销售员的工作效率充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力创造良好的市场业绩特制定本管理制度原则坚持业务管理的计划组织控制考核相结合的管理原则第二章 组织管理制定程序管理制度制定由营销主管负责制定上报主任进行审批审批后经过主任办公会审议通过后下发有关部门执行执行
销售部门管理制度 第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则及其他规定外
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离职管理制度目的为规范全员工离辞职管理保证员工劳动合同的有效执行维护和员工的合法权益制定本制度适用范围对象:所有员工范围:辞职自离辞退开除离职原则辞职1.1辞职指个人因某些特殊原因不能在再从事该项工作或担任某一职位1.2新聘员工在试用期内申请辞职的必须提前3天申请1.3员工经试用合格正式录用后原则上不得辞职如遇特殊原因须提前30天以书面形式通知本部门主管及经理在直接上级同意批
销售制度业务员不能解决时首先和业务主管联系解决主管解决不了须向上级请示工作程序:销售主管和业务员对销售部主管负责业务员须用齐全的工作(房地产业务备忘录客户档案工作日记等)做到完整清楚随去随用内部不得遗失业务员行为准则:在外工作必须坚持导向本企业利益必须导向客户满意的原则在业务交往中不得泄露企业秘密一切按财务制度办事客户交款应到办理个人不得收取客户定金及房款因业务需要时需事先
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