操盘手提成考核制度及发展下线业务员提成考核制度一:操盘手的提成标准1:一个月度内如果账户不亏损的情况下操盘手的提成40元手提成月交易量超过100手(含100手)提60元手2:一个月度内如果账户出现盈利另外提成净利润的103:一个月度内如果账户出现亏损但亏损金额小于总的手续费计算他们之间的差额换算成手数再按标准计提4:如果是客户委托的操盘属于的按上面标准计提属于业务员的客户和业务员分别从提成中拿
操盘手提成标准和要求操盘手分炒单型操盘手和利润型操盘手两种一 炒单型操盘手利润提成:每手提成30元人民币月交易量超过100手(含100手)每手提成50元人民币二 炒单型操盘手要求:1:最大仓位不超过302:日均交易量不低于2手一万美金3:亏损30停止交易当月无提成三 利润型操盘手利润提成:提成每月净利润20月收益超过20(含20)提成30给客户操盘统一提成利润20四 利润型操盘手要求:1:最大仓位
深圳市XX电子有限 业务员提成制度表格编号:一目的1:为扩大产品销售提高销售人员的积极性特拟订如下销售提成方案销售人员对外必须树立形象维护利益2:销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触了解客户新的动态及发展方向及时向反馈信息以便制定相应的销售策略同时保证及时按合同收回货款3:销售人员必须与了解本产品的状态生产情况
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成立钣金初步框架构思A:股东成员为五位:甲:湖北新晨自动化技术有限 现金人民币乙:周鹏 现金人民币20万丙:祝彪 现金人民币10万丁:倪胜辉
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如何制定业务员提成制度这是困扰很多业务主管的问题也是业务员主管必须解决的问题为了有助于业务主管制定出更加合理公平有效的业务员提成制度本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤可供参考 为了建立合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性特制订以下薪资方案 一业务员薪资方案 第一条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪费用提成 标准月薪=发放月薪社保业务提成
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业务提成管理制度第一条 加强业务管理充分调动全体业务人员的工作积极性不断开拓市场拓展业务渠道增加业务量扩大的市场占有份额把企业做大做强根据目前的业务状况和服务能力结合行业特点制定出本业务提成方案本制度适用于业务部门业务员业务提成标准:业务员提成以的实际收入为业务提成的记取基础业务员的项目以报备划分提成比例最高为31项目报备后项目信息清晰项目需求明确决策流程调查清楚无误2参与项目谈判
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