版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第11页/共NUMS11页 二、人力资源管理与战略规划和战略执行★(一)人力资源管理与战略规划1战略规划的主要任务战略规划宗旨战略规划是一种旨在使内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的规划。战略规划主要内容(1)描述一个组织的终极目标;(2)评估组织在实现终极目标过程中可能遇到的各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二部分人力资源管理【人力资源管理脉络】第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年4题4分1题2分5题6分20lO年2题2分2题4分4题8分8题14分2011年5题5分1题2分6题7分2012年4题4分1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第11页/共NUMS11页 二、人力资源管理与战略规划和战略执行★(一)人力资源管理与战略规划1战略规划的主要任务战略规划宗旨战略规划是一种旨在使内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的规划。战略规划主要内容(1)描述一个组织的终极目标;(2)评估组织在实现终极目标过程中可能遇到的各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第二节 战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1.人力资源战略及其与战略的匹配★★2高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★(一)人力资源战略的内涵人力资源战略概念所谓人力资源战略,就是人力资源管理门及其管理者用来帮助实现战略目标的行动指南,它是一个组织将其
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 (四)人力资源战略与人力资源管理实践选择总的来说组织需要在以下六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择(见表2-1)。职位分析与职位设计职位分析它是获取关于职位的各种详细信息的过程。职位设计它是要决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。职位设计的方式与组织战略之间存在着紧密的联系。
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第二部分 人力资源管理【人力资源管理近9年考情】2009-2017年单项选择题多项选择题案例分析题合计均值(分)28.219.310.658.1占比()20.113.87.641.5人力资源管理架构第四章第五章第六章第七章第八章第
环球网校学员专用第PAGE4页 共NUMPAGES4页战略性人力资源管理管理及其实施过程【知识点】人力资源管理与战略规划和战略执行★(一)人力资源管理与战略规划1. 战略规划的主要任务战略规划宗旨使内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配从而帮助组织维持竞争优势的规划主要内容
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二部分人力资源管理【人力资源管理脉络】第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年4题4分1题2分5题6分20lO年2题2分2题4分4题8分8题14分2011年5题5分1题2分6题7分2012年4题4分1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】战略性人力资源管理的工具与步骤一、战略性人力资源管理的三大工具1战略地图含义:分解组织战略实现过程的一种图形工具作用形象展示了为确保战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系;指明了组织战略实现的路径和总体脉络;有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 五、人力资源战略与组织战略的匹配★★★(一)不同总体组织战略的人力资源管理需求不同总体组织战略的人力资源管理需求总体组织战略战略特点战略人力资源管理问题1成长战略内部成长市场开发、新产品或新服务的开发,将资源组织起来以强化现有优势。1适当的规划以保证及时雇用和培训新员工;2改变现有员
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