版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第11页/共NUMS11页 二、人力资源管理与战略规划和战略执行★(一)人力资源管理与战略规划1战略规划的主要任务战略规划宗旨战略规划是一种旨在使内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的规划。战略规划主要内容(1)描述一个组织的终极目标;(2)评估组织在实现终极目标过程中可能遇到的各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二部分人力资源管理【人力资源管理脉络】第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年4题4分1题2分5题6分20lO年2题2分2题4分4题8分8题14分2011年5题5分1题2分6题7分2012年4题4分1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第11页/共NUMS11页 二、人力资源管理与战略规划和战略执行★(一)人力资源管理与战略规划1战略规划的主要任务战略规划宗旨战略规划是一种旨在使内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的规划。战略规划主要内容(1)描述一个组织的终极目标;(2)评估组织在实现终极目标过程中可能遇到的各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第二节 战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1.人力资源战略及其与战略的匹配★★2高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★(一)人力资源战略的内涵人力资源战略概念所谓人力资源战略,就是人力资源管理门及其管理者用来帮助实现战略目标的行动指南,它是一个组织将其
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 (四)人力资源战略与人力资源管理实践选择总的来说组织需要在以下六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择(见表2-1)。职位分析与职位设计职位分析它是获取关于职位的各种详细信息的过程。职位设计它是要决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。职位设计的方式与组织战略之间存在着紧密的联系。
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二部分人力资源管理【人力资源管理脉络】第四章 战略性人力资源管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年4题4分1题2分5题6分20lO年2题2分2题4分4题8分8题14分2011年5题5分1题2分6题7分2012年4题4分1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】战略性人力资源管理的工具与步骤一、战略性人力资源管理的三大工具1战略地图含义:分解组织战略实现过程的一种图形工具作用形象展示了为确保战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系;指明了组织战略实现的路径和总体脉络;有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过
第四章战略人力资源管理-第一节:战略人力资源管理概述(二)1【单选题】差异化战略适合采用的人力资源战略模式是()。A:诱因战略B:稳定战略和聚焦战略C:投资战略或参与战略D:结合使用诱因、投资、参与战略本题纠错正确答案:C我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有104人答过,平均正确率?8077%参考解析:A说的是成本领先战略;D说的是聚焦战略;B说法有误。2【单选题】关于组织战略与人力资
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第四章 战略性人力资源管理【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20124题4分1题2分20133题3分1题2分20144题4分1题2分20152题2分1题2分4题8分20164题4分1题2分1题2分第一节 战略性人力资源管理及其实
环球网校学员专用第PAGE4页 共NUMPAGES4页第二部分 人力资源管理【本部分知识脉络】【本部分考情分析】年度单选题分值多选题分值案例题分值合计平均总分平均总分平均总分平均2012-201716126.811218.76410.733756.2第四章 战略性人力资源管理【本
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