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技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印
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第三章:企业内部条件战略分析所谓企业内部环境或条件是指企业能够加以控制的内部因素主要包括财务状况产品线及竞争地位设备状况研究与开发能力人员数量及质量组织结构企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等企业内部环境是企业经营的基础是制定战略的出发点依据和条件是竞争取胜的根本对企业内部环境进行分析其目的在于掌握企业目前的状况明确企业所具有的长处和弱点以便使确定的战略目标能够实现并使选定的战略能发挥企业的优势
第3章 建筑战略管理企业 企业战略管理概述 建筑企业战略形势分析 建筑企业的总体战略经营战略和职能战略 建筑企业战略的制定实施与控制 企业战略管理概述 .1 企业战略的概念及其特征 .2 企业战略管理的概念特征层次及意义 .3 企业战略管理过程 .4 企业战略管理的基本原理 .1 企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化严峻挑战的经营
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企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中S代表 strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中SW是内部因素OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合SWOT于其
第一章 第二节 企业战略分析第二节? 企业战略分析一、企业外部环境分析?(一)宏观环境分析(PEST分析)PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化(socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。例题:企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A政治 B经济 C财政货币政策D技术E社会文化答案;ABDE
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