相关文档

• 薪酬体系建设与管理培训课程大纲.doc

  薪酬体系建设与管理培训课程大纲课程背景：发钱是企业的大事件：不发钱大家没动力多发钱大家讲条件钱发早了没作用钱发晚了副作用钱发给张三李四抱怨发给李四大家抱怨 发钱的事怎么就这么难参加本课程不但可以解决企业发钱的大事件还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器课程收益：1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法并且具备其实际演练操作2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术丰富薪酬管理经验课程

• 薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训.doc

  薪资体系设计与薪酬管理技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限 时间：2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格：￥3800人（特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总（副）经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制

• 薪酬架构体系设计：方法与技巧培训课程大纲.doc

  #

• 薪酬体系建设培训1123.ppt

  薪酬不透明销售任务难以制定任务多少与薪酬没有关联薪酬激励效果不明显绩效考核指标不全面费用严重超标贫穷落后区域无人愿意开拓5现实目标1确定项目计划2访谈时间1建立薪酬测算模型2大区经理薪酬模拟测算3研讨大区经理薪酬参数调整薪酬参数或结构提成奖金405高级高级基本工资 ×A（X－1亿）×A501250无奖金每个月考核大区任务完成情况如累计销售额未达到去年计划指标不予计算提成奖金达到去年计划指标后开始计

• 苏州昊略企管人力资源管理培训课程之薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训.doc

  #

• 销售型薪酬设计与绩效考核管理培训课程大纲.doc

  #

• 薪酬体系设计培训.ppt

  薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度： (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段：模块5－－绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则

• 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt

  Slide TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level:.5ixue (海量营销管理培训下载) HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日 中国深圳卓摩设计.zoomHayManagementConsultantsGreater China Region课程的

• 培训－薪酬体系.ppt

  薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议，供参考。培训内容第一部分：薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分：薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分：冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分：薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬？薪酬就

• 薪酬体系的构建与管理.ppt

  #