大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 体系班.doc

    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年8月21-22日 广州(2天KPI) 9月3-5日 北京 9月9-11日 上海 9月17-19日 深圳学员对象:企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等费  用:3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)课程背景:   现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式企业管理的

  • .doc

    本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • 制度.doc

    绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾问考核工

  • 制度.docx

    销售人员薪酬管理制度 文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页 发放部门总经办人力资源部财务部 销售部 市场运营部附件份数7份修订次数第 2 次 编制审核批准6页次第页版本号第 1 版批准时间 销售人员薪酬管理制度1、目的为了制定市场化运作的分配体系,推进战略目标的实现,将员工个人目标与团队目标

  • .doc

    绩效管理与薪酬设计邦道咨询绩效管理设计篇邦道咨询十种薪酬模式:1.员工内部持股模式2.高管期权分配模式3.全体员工销售提成模式4.零底薪全业绩提成模式5.低底薪高福利模式6.高底薪低提成模式低底薪高提出模式中等底薪中等提成模式7.猎人模式8.产品线提成模式9.计件提成模式计时提成模式10.自负盈亏模式?邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:? ? ? ?? :

  • 体系建.doc

    薪酬体系建设与管理培训课程大纲课程背景:发钱是企业的大事件:不发钱大家没动力多发钱大家讲条件钱发早了没作用钱发晚了副作用钱发给张三李四抱怨发给李四大家抱怨 发钱的事怎么就这么难参加本课程不但可以解决企业发钱的大事件还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器课程收益:1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法并且具备其实际演练操作2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术丰富薪酬管理经验课程

  • 人员的匹配.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部