下篇 绩效考核考核品字模型形象解读考核对象如同靶子,考核主体类似谁来打靶,考核方式好比使用什么武器、运用何种技巧打靶 考核品字模型图形变化一般来讲,考核以考核对象为主(品字上方),其他两要素为辅;但在一定条件和场合可以转化,如以考核主体或考核方式为主,其他要素为辅 。NO9 关键事件( 要素)考核 定义:通过观察(或制造)特殊事件和特殊要素而进行的考核。适用:企业关键岗位人员,准备晋升重用人员。注
Click 人力资源部规定考核结果为优的员工加10工资良加6的工资江风进才一年考核结果为优张阳是一个老员工了今年的考核结果为良没有不透风的墙张阳一定会知道结果所以不如事先让他知道作为张阳的主管老王深思熟虑最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈老王和人力资源部经理关系不错估计他会同意然后老王根据谈话的结果再见机行事常见行为目标LowBUILT TO LAST自上而下分解
绩效考核常用公式一绩效考核得分1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)360度考核(30﹪)个人行为鉴定20﹪2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占百分的30﹪个人行为鉴定总计占20﹪二绩效奖金计算方式 ?1月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10为个人奖金基准金额按实际达成效果之优劣核算奖金金额 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资
管理实战专题讲座之六高效运转见真伪 谈谈高效田 军 2010年12月提 纲 目 录串联式人才和并联式人才高效运转功能 高效运转忧虑企业迫切需要高效运转串联式人才和并联式人才之一串联式人才: 思路单一,做事先A再B后C,像糖葫芦式串联起来。高效运转忧虑之四 重变通轻严谨重变通轻严谨: 注重思维和工作的方式的变通,忽略思想专一和工作内容的严谨程度。 请提出宝贵意见 谢 谢!
HR常用绩效考核参考公式 2014-09-14最好HR学习地盘 javascript:void(0); 环球人力资源智库预告:《薪酬绩效经理特训营手把手方案设计班》,6天2夜仅4580元(9月18-20日、10月16-18日),专家手把手教、反复演练演练再演练、现场产出方案成果、获得专家点评、CEO或VP与HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。报名请邮件service@。一、绩效考核得分
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产生原因之二 个人成见主要表现之四 活动少主要对策之五 提出休假
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