联想:由珍珠到项链联想在成立的十几年里获得了超常规的迅猛发展这一方面是由于经济大环境带来的巨大机遇和计算机需求的急剧增加另一方面也与联想的企业文化有很大的关系联想企业文化的核心是把员工的追求融人企业的发展之中用踏踏实实的脚步向这个目标逼近把联想的员工团结在一起产生能够克服各种困难的极大凝聚力在此目标下尊重人理解人帮助人造就人就成为联想人力资源的核心理念在联想看来人力资源是企业最重要的战略资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的人力资源管理经验把珍珠串成项链案例分析一:问题一变化:1)态度2)制度1)态度 (举例:日本企业)你们这些猪猡给我好好的干我可是要给你们发工资的大家辛苦了多亏你们谢谢谢谢对待手下态度的改变会极大影响员工的工作积极性推动制度的改变2)制度1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管
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联想的人力资源管理——员工企业?互动共赢联想成立于1984年是一家在信息产业内多元化发展的大型企业于1994年在香港上市目前拥有员工11200余人2000年7月联想人选香港恒生指数成份股截至2001年联想电脑以30.8的市场份额连续6年位居国内市场销量第一并连续7季度获得亚太市场(除日本外)第一 目前联想在国内除北京平台外在香港上海深圳等8个城市设有区域平台在哈尔滨南京
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想人力资源三年规划主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组
人力资源管理案例库案例库目录案例一微软研究院的人才管理方式2案例二麦当劳的人力资源管理5案例三你到底想要什么8案例四如何消除工作分析中员工恐惧心理11案例五人才楼为何人去楼空13案例六江城联合的人才选拔16案例七NLC的人员招募18案例八当HR遭遇准逃兵19案例九你能体会到他们的感受吗22案例十迪斯尼的员工培训23案例十一搞员工培训值得吗26案例十二名企高层培训计划28案例十三张明与
一份艰难的人力资源计划绿色的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份的人力资源五年计划人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的? 人力资源部的职员向经理提供了下列一些:(1)本现状共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理于部79人工程技术人员38人销售员23人(2)据统计近五年来职工的平均离职率为4没理由预计会有什么改变 不
人力资源管理案例第一部分 人力资源规划案例1:某建筑的人力需求预测案例2:亚实聪明对待离职员工案例3:网星的员工保持策略案例4:通联2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉的工作分析计划书案例7:一份招聘专员工作说明书第三部分 员工招聘案例8:隐藏在招聘启事中的玄机案例9:某的招聘广告案例10:艾科人才的内部提拔案
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