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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 全面预算管理1凡事预则立不预则废 ——《礼记·中庸》 预：预先指事先作好计划或准备立：成就废：败坏 不论做什么事事先有准备就能得到成功不然就会失败 预算系指将企业目标的执行计划予以落实所编列数量化的资源取得与使用计划 全面预算2预算具有下列三项特性： 依据整体目标所订定的营运计划为编列预

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  （六）期末产成品存货预算为编制预计损益表提供销售产品成本数据为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据期末产成品存货预算产成品单位成本×预计期末产成品存货数量（七）销售及管理费用预算可按成本性态进行（八）现金预算 期初现金余额 现金收入 当期筹资前可得现金合计 －现金支出 现金多余（不足） 资金的筹集（运用） 期末现金余额2月份6月份

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  第八章 全面预算预计损益表直接材料预算期末存货预算第一节 全面预算概述一全面预算二全面预算的意义三全面预算的作用四 预算的种类下达到各业务部门具体执行二全面预算的编制方法 2.生产预算第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法二全面预算的编制方法9.预计损益表的编制 预计损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划它是在上述各项业务预算

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  一全面预算的含义预算是经货币的形式来展示某一特定期间企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划即企业计划的数量说明企业全部经济活动过程的正式计划用数量形式反映出来就叫做全面预算 销售预算是编制全面预算的关键亦是外部环境和内部条件联接的交点之一 销售预算又是编制其它预算的基础是决定全面预算正确与否的关键 编制销售预算时要在对以往销售量和尚未交货的订货量等各种历史数据分析处理的基础上根据销售预测结果按照

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  第11章 全面预算（Master Budget orprehensive Budget）6修正内部沟通纵向和横向沟通愿景战略关键成功因素关键成功驱动力战略审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行业绩报告制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突作业单位直接材料预算八全面预算的基本体系8.销售与管理费用预算与制造费用预算编制方法相同9

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  1河南大学管理会计主讲教师： 海福安2第10章全面预算管理 第一节全面预算管理概述第二节全面预算管理系统及管理程序 第三节全面预算的编制 第四节战略型全面预算 3第一节全面预算管理概述 一、预算发展史二、预算的释义三、全面预算的构成四、全面预算的特性和作用五、预算与其他管理体系的关系一、预算发展史预算是管理层在计划中设定的对未来一个时期经营活动的数量表述。它既包括这些计划的财务方面也包括非财务方面

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  第十一章??? 全面预算一名词解释?1全面预算????? 2现金预算 3财务预算 4经营预算二选择题1全面预算体系由（??? ）构成A? 营业预算??????? B? 财务预算???????? C? 利润预算D? 资本预算??????? E? 专门决策预算?2财务预算的主要内容包括（??? ）A? 现金预算??????? B? 预计利润表C? 预计资产负债表? D? 投资决策预算?????

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级0109.shoushen166信息管理系 xxglsjziei 第九章 财务预算第一节 财务预算概述第二节 财务预算的编制方法第三节 现金预算与预计财务报表的编制01091.shoushen166本章知识结构财务预算概述 财务预算编制方法 现金预算 财务预算 0

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