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  （六）期末产成品存货预算为编制预计损益表提供销售产品成本数据为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据期末产成品存货预算产成品单位成本×预计期末产成品存货数量（七）销售及管理费用预算可按成本性态进行（八）现金预算 期初现金余额 现金收入 当期筹资前可得现金合计 －现金支出 现金多余（不足） 资金的筹集（运用） 期末现金余额2月份6月份

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  第八章 全面预算预计损益表直接材料预算期末存货预算第一节 全面预算概述一全面预算二全面预算的意义三全面预算的作用四 预算的种类下达到各业务部门具体执行二全面预算的编制方法 2.生产预算第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法二全面预算的编制方法9.预计损益表的编制 预计损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划它是在上述各项业务预算

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  全面预算本章学习目标理解什么是全面预算理解全面预算的作用全面预算的编制原理掌握固定预算的编制方法掌握用excel电子表格编制股全面预算的过程理解零基预算的编制原理弹性预算的编制原理理解零基预算弹性预算与固定预算的区别了解滚动预算的意义全面预算概述????? 一全面预算 　全面预算是反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划?二全面预算的作用(一)明确目标控制业务 (二)沟通协调企业各部

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  1预算释义3零基预算传统的预算编制方法是从前期预算数或实际发生数出发根据预期的业务变动及市场环境变化调整有关的数据编制过程中通常仅对增量部分进行成本效益分析而视既存的业务活动为当然零基预算(zero base budget)就是指对要纳入期间预算的各项非生产活动的支出以零为基点按照一定顺序排列依次分配预算资源的方法采用零基预算编制费用预算它不是以现有的费用水平为起点而是像企业刚创立那样一切以零为起

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  全面预算管理国际财务管理师资格考试主讲人：曹中 教授授课日期：2009/6/7SN22023/11/22 上午 09:54《企业内部控制基本规范》第四章内部控制活动:1不相容职务分离控制2受权审批控制 3会计系统控制4财产保护控制 5预算控制6运营分析控制 7绩效考核SN32023/11/22 上午 09:54第1章 预算管理概述预算是企业一定期间的正式计划。预算与财务计划的区别： 1、预算存在于

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  1河南大学管理会计主讲教师： 海福安2第10章全面预算管理 第一节全面预算管理概述第二节全面预算管理系统及管理程序 第三节全面预算的编制 第四节战略型全面预算 3第一节全面预算管理概述 一、预算发展史二、预算的释义三、全面预算的构成四、全面预算的特性和作用五、预算与其他管理体系的关系一、预算发展史预算是管理层在计划中设定的对未来一个时期经营活动的数量表述。它既包括这些计划的财务方面也包括非财务方面