(六)期末产成品存货预算为编制预计损益表提供销售产品成本数据为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据期末产成品存货预算产成品单位成本×预计期末产成品存货数量(七)销售及管理费用预算可按成本性态进行(八)现金预算 期初现金余额 现金收入 当期筹资前可得现金合计 -现金支出 现金多余(不足) 资金的筹集(运用) 期末现金余额2月份6月份
第八章 全面预算预计损益表直接材料预算期末存货预算第一节 全面预算概述一全面预算二全面预算的意义三全面预算的作用四 预算的种类下达到各业务部门具体执行二全面预算的编制方法 2.生产预算第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法第二节 全面预算的编制方法二全面预算的编制方法9.预计损益表的编制 预计损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划它是在上述各项业务预算
第八章 全面预算本章学习目标理解什么是全面预算理解全面预算的作用全面预算的编制原理掌握固定预算的编制方法掌握用excel电子表格编制全面预算的过程理解零基预算的编制原理弹性预算的编制原理理解零基预算弹性预算与固定预算的区别了解滚动预算的意义全面预算概述????? 一全面预算 全面预算是反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划?二全面预算的作用?????????????? (一)明确目
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第 PAGE 24页 共24页买新课X:本章内容导图第76讲-全面预算概述全面预算的编制方法第十八章全面预算第一节全面预算概述第二节全面预算的编制方法第三节营业预算的编制第四节财务预算的编制【注】近三年本章分值区间 1.5分 -8分知识点 ——全面预算的体系第一节全面预算概述【预算分类】【预算的编制程序】第二节全面预算的编制方法知识点 ——增量预算与零基预算【增量
第 PAGE 10页 共24页买新课X:本章内容导图第76讲-全面预算概述全面预算的编制方法第十八章全面预算第一节全面预算概述第二节全面预算的编制方法第三节营业预算的编制第四节财务预算的编制【注】近三年本章分值区间 1.5分 -8分知识点 ——全面预算的体系第一节全面预算概述【预算分类】【预算的编制程序】第二节全面预算的编制方法知识点 ——增量预算与零基预算【增量
一全面预算的含义预算是经货币的形式来展示某一特定期间企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划即企业计划的数量说明企业全部经济活动过程的正式计划用数量形式反映出来就叫做全面预算 销售预算是编制全面预算的关键亦是外部环境和内部条件联接的交点之一 销售预算又是编制其它预算的基础是决定全面预算正确与否的关键 编制销售预算时要在对以往销售量和尚未交货的订货量等各种历史数据分析处理的基础上根据销售预测结果按照
第11章 全面预算(Master Budget orprehensive Budget)6修正内部沟通纵向和横向沟通愿景战略关键成功因素关键成功驱动力战略审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行业绩报告制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突作业单位直接材料预算八全面预算的基本体系8.销售与管理费用预算与制造费用预算编制方法相同9
(一)全面预算体系的构成全面预算主要包括业务预算专门决策预算和财务预算1.业务预算业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算生产预算直接材料及采购预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售及管理费用预算等业务预算是全面预算的基础其中销售预算又是业务预算的编制起点费用预算(各项经营费用管理费用财务费用)(2)业务量的选择编制弹性成本预算时首先要选择适当的业务量选择业务量包括选择业
(一)全面预算体系的构成全面预算主要包括业务预算专门决策预算和财务预算1.业务预算业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算生产预算直接材料及采购预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售及管理费用预算等业务预算是全面预算的基础其中销售预算又是业务预算的编制起点费用预算(各项经营费用管理费用财务费用)(2)业务量的选择编制弹性成本预算时首先要选择适当的业务量选择业务量包括选择业
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