大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    畅顺物流有限公路运输流程实施时间文件编号编 制孙建荣修改次数1审 核总 页 数4审 批版 本 号A指令接收审核录入传递控制要点:指令途径来源有传真与系统客服跟踪员依不同客户的不同方式分别接收与审核指令保证指令信息准确齐全如下达指令时间收货地点运输产品运载量运输时间要求等接收到客户指令后即时把指令信息录入调度日报表 以便调度员能及时查询调车计划在信息传递出现异常时可采用

  • .docx

    出货单据流转办法打印出货单据共为4联白色联为财务存根联粉色联为仓库留存联蓝色为销售内勤留存联黄色为客户留根联单据流转办法销售商品出库类:各业务人员持审批完备签字完整的出货申请单到成本会计处打印销售出库单打印完成后业务人员与原出货申请单核对无误后在出库单业务栏处签字确认河南道合酒业营销有限出库单(销售)单位个人客户11年 3月23日编 号 第03132号地址 联系人: 

  • .doc

    物流部管理制度实施目的为加强的物流管理使采购商品入库后能及时出库以及相关的运输商品到门店的规范化提高物流服务水平避免发生不必要的损失特制定本规定适用范围本制度适用于物流活动中发生的到货加工仓储出库运输以及成本管理活动第三条 到货管理当日到货应做到:1认真核对到货数量发现有问题及时跟相关采购联系2当日17:00后到货在次日12:00内必须做完3将所有做好的货物进行分区域堆放整齐每周对物流

  • .doc

    物流管理办法(B版) 编制: 审核: 批准: 日期: 修 改 履

  • .docx

    #

  • 集团人员.doc

    员工内部流动管理办法第一条 为规范员工内部流动管理体现人才使用公开公平盘活现有人力资源充分调动员工积极性和创造性制定本办法第二条 本办法适用于直属各单位总部各部门直接间接投资的合资合作项目及员工(不含高级管理人员)第三条 科级管理人员流动原则上采取内部协商办法直属各单位及总部各部门以及合资合作项目各单位出现岗位空缺科级岗位需要从其他单位调入人员时需引

  • 发货-2.doc

    #

  • 财务程及控制.docx

    财务管理流程及内部控制办法为了加强的财务管理明确资金收付费用报销的业务流程严格票据审核资金收付费用报销账目处理的程序确保财务资产的安全现将财务管理流程及内部控制办法如下:   财务管理流程第一步?货币资金业务内部控制的基本要求   财务管理流程第一步货币资金业务是指现金银行存款和其他货币资金的收支业务它具有业务数量大发生范围广的特点货币资金收支业务的内部控制是整个内部控制制度设计的关键

  • 仓库程.doc

    仓库单据流转流程一产品进仓单据流程根据业务传真的《采购订单》内容准备产品收货厂家送货到达后厂家提供《送货单》给收货仓库的仓管员《送货单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号(沙发类)收货仓管员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对相核不符者拒收相符者仓管员以《送货单》和《采购订单》验收货品收货量大于订单时要及时与业务部联系得通知许可后方能超量收货仓库管员收货无

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部