销售人员考绩表职称部课组分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识,能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容,具备处理事务的能力5
营业·销售人员的考绩表格决 定 评价分数分第一次考核主任或组长判断 董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖,但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~
销售人员绩效考评表编号: : 考核月份: 销售指标绩效评分: 总监分: 其他考评分: 互评排名: 绩效总分销售指标绩效评分×70其他考评分×20总监分×10(互评人数-互评排名) 整体绩效评定: (优秀:90分以上良好:80-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售人员绩效考评表编号: : 考核月份: 销售指标绩效评分: 总监分: 其他考评分: 互评排名: 绩效总分销售指标绩效评分×70其他考评分×20总监分×10(互评人数-互评排名) 整体绩效评定: (优秀:90分以上良好:80-90分
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
营业·销售人员的人事考绩表?职称部课组?分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作且能成为其他职员的模范10????2细心地达成任务5????3做事敏捷效率高5????4具备商品知识能应付顾客上的需求5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8正确掌握上司的指示并正确
销售人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日—— 年
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日----
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