8D 改 善 报 告供应商: 料号:规格描述 :成立团队:杨文辉曾鹏远王伟强林平 小组长:杨文辉 内部成员:曾鹏远王伟强林平 外部成员:问题描述:客诉反映PB-22E80L有接触不良现象临时对策:不良品退回补回良品责任人期限王伟强原因分析: 墨菲定理 – 会发生的一定会发生通过对不良样品进行分析发现并接触不良等现象内弹片有轻微变形过高温后底座和手柄的接触距离较大
8D 改 善 报 告客户:襄阳富黄汽车内饰件有限产品:A08顶棚GMT板材规格:245016501700 26102450170017802450问题描述:客诉反映A08顶棚米黄色面料配套的GMT板材表面有黑色杂质成型后透过面料严重影响产品的外观临时对策:在生产过程中进行挑选有黑疤挑选出来 261024501700的改为238022501700245017801700改为224016501
8D工作方法 t _blank 马达斌 ?? 发表于2010年04月18日 16:31 阅读(1) 评论(0) 分类: javascript: t _blank 个人日记 javascript: 举报 方法简介 8D又称团队导向问题解决方法8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决
客户投诉问题8D分析处置报告 编号: 1.工厂负责解决此类事件的人是谁:职务: 联系邮箱:2.问题定义问题描述:重复发生(YN)3. 确定和实施的紧急补救行动(在24小时内). 计划中包含什么补救行动 1.对我司现场产品进行重新检查 负责人:
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1208 10:18电梯修复调查总负责人沈俊临时对策1:解救被困人员临时对策2:关闭该电梯 等待维修单位5119接报及时通知2664:OK2664接报及时赶赴现场调查:OK2664现场处置:OK5119三方通话安抚:NG (流程未规定)故障码(电梯无运行方向):NGD6:永久对策的实施及跟踪 (Implementation Validation of PCA )完成完成完成完成
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姓 名:(发布人)单 位:日 期:解决****8D报告名称:1D 成立团队2D 问题描述图片3D 临时对策3D 临时对策临时措施的FMEA分析,如临时措施比较复杂,涉及到工艺或控制方式的更改。必要时增加此页!!!4D 原因分析及验证从流程分析(流程图)各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量,有历史数据的对数据进行初步分析质量问题5M1E分析(鱼翅图分析)进一步明确问题(不良解析)关键原因确
8D报告 零件号2C114711零件名称油封编号质量问题发生日期: 发生率件数:耐久试验工4件有2件产品出现胶料和骨架之间起泡质量问题来源:小组 部门组长: 组员: 问题描述:临时性措施:实施日期:原因分析: 影响程度: 选择永久性的措施:验证: 效果: 实施永久性措施:
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