泉州联通的员工竞聘上岗 4月8日是联通CDMA网络正式运行的首日就在这一天数名原中国联通泉州分职工向泉州市劳动部门投诉了联通泉州联通已悄悄进行了近3个月的竞聘大行动浮出水面 联通为何在此敏感时刻祭出竞聘牌一时间业内外人士纷纷猜测 泉州联通百名员工被裁 已经在中国联通泉州分工作四年的小陈在最近进行的全员竞聘中意外落马去年10月26日他才刚刚彻底办完原工作单位的辞职文件放下心
员工竞聘上岗报名表一个人基本信息性别出生年月现任职位任职级别入职时间籍贯联系Email竞聘岗位二教育培训经历(包括大学培训机构内部培训等)起止年月毕业院校所学专业学历所获证书三内部任职情况起止年月所在校区单位部门职位成绩表现四外部工作经历起止年月所在校区单位部门职位成绩表现五项目管理经验起止年月项目名称承担任务项目描述成绩表现六竞聘分析情况您认为自己竞聘所选岗位的优势您认为
湘燕[2009]43号 签发人:李永昌关于管理人员竞聘上岗的通知为打造优秀的管理团队,人尽其才,达到提高绩效和员工成长的目的,决定,主办(大班长)以上管理人员实行竞聘上岗。现将相关事项通知如下:一、竞岗时间:2009年12月27日--2009年12月30 日 ;二、竞岗职位:定编定岗公示的74个管理职位;三、竞岗报名及顺序:凡参与竞聘的人员请于2009 年12月26日下午4点前来人
关于xxxx竞聘上岗的通知各单位:为适应激烈的市场竞争需要进一步深化企业改革建立与发展战略相协调的用工制度分配制度激活用人机制不拘一格选拔优秀人才合理配置人力资源现将总部xx竞聘上岗工作通知如下一总部xxx定员数(一)部门定员数部门名称岗位名称职数备注总经办主任1 副主任1 xx管理员2 xx管理员1 驾驶员6 小计: 11 财务部主任1 副主任2 xx财务主管6
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国有企业竞聘上岗的流程设计沧州市盐百南门购物中心张 翠摘要:在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素切实吸引培养用好人才进一步调动各级人才的积极性让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急竞聘上岗正是在这种背景下出现的它打破了国企干部能上不能下的怪圈推动了国企人才的流动本文将深入剖析竞聘上岗的方方面面切实提高竞聘上岗的实效性 近些年来竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用尤其是国
竞聘上岗书当今医疗事业的飞速发展我们深知现如今医院的竞争日趋激烈这使的衡量一所医院的综合水平高低不再但但限于硬件建设和技术上更重要的是比服务对于我们民营医院特色的服务更是重中之重有幸我们三位院长目光高远思路清晰在2011年初我院正式成立客服中心从此为提高病人满意度提供零缺陷服务为医院的长远发展添砖铺路一年来客服中心具体工作做到以下几点:一建立客服中心制度建立客服中心工作制度住院病人走访制度出院
营销单位竞争上岗实施方案为进一步完善用人激励和约束机制增强职工的危机感紧迫感责任感和爱岗敬业精神最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性充分挖掘和发挥用人的最大效益对所有岗位实行竞争上岗方案如下:一岗位竞争目的1调整组织结构和队伍结构实现劳动资源的优化配置2强化竟聘上岗岗位动态管理机制体现优胜劣汰法则同时保持10左右的下(待)岗比例二竞岗范围根据计划分阶段逐步对全员实行竞争上岗第一阶
川天泰发〔2011〕21号关于竞聘上岗人员考核办法的通知各部门子:根据经营小组会议决定为规范竞聘上岗的单位负责人的经营管理行为提高管理水平建设一支业务精素质高忠诚敬业的经营管理队伍人事企划部在客观公正便于操作的原则下制订本办法一考核对象各部门及所属子通过竞聘上岗的人员(刘佳玲胡勇刘国军喻 伟蒋富胜梁福勤鲍仁东陈 瑛陈凤兰古乾斌徐继元胡 敏李光焕赵 伟[长圣商
全员竞聘上岗实施方案按照医药卫生体制改革的总体要求为进一步加强我院内部管理建立因事设岗全员聘用绩效考核优胜劣汰的选人用人机制结合我院实际情况制定我院全员竞聘上岗实施方案如下:一竞聘工作小组组 长:卢得钢副组长:赵巧珍成 员:李红峰杨耀文姜睿斌王丽梅二岗位竞聘原则1结合我本院实际核定的人员编制的基础上实行全员聘用制2通过实施按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理的人事管理制度实现由身份管理向岗位管
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