EPI Consulting (China) Ltd.经盛管理咨询(中国)EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目 录 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限的企业文化调研
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企业文化战略咨询项目信誉是的基石营造团队环境中国管理哲学的现代化成功驱动力--成功日记总裁的智慧:中国顶尖企业家演讲录供应链物流沃尔玛海尔成功模式GE的管理精髓《管理大道》精华本《精力管理》全集《某近50个岗位岗位说明书》(工具类)ERP汇集2风险投资大全了解雀巢-发展案例商品销售谋略时间管理秘诀《用好时间做对事》小心这些细节-信息安全解密总经理的内衣新衣管理文献集库存管
企业战略管理咨询一、企业战略管理及其咨询的特点(一)企业战略管理的含义(二)企业战略管理咨询的含义(三)企业战略管理的特点(四)企业战略管理咨询的地位和特点(五)企业战略管理咨询的基本程序一、企业战略管理及其咨询的特点核心竞争力的含义核心竞争力(Corepetence),又称核心能力。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力,即是企业独有的、
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-31??TTSS管理咨询有限的发起条件机会目的目标团队企业战略管理的层次及解决的问题企业战略咨询及服务的内容企业战略咨询及服务流程企业战略咨询的方法成功案例企业战略管理的层次及解决的问题企业战略:解决企业最高管理层如下问题:应该做什么业务使命与任务产品与市场领域如何管理这些业务资源组织与分配成长及发展方向业
企业发展战略咨询企业战略是研究综合竞争力的学问用企业战略规划来打造综合竞争力(一)战略与企业战略 1战略是实现中长期目标的方法2战略是一种统帅的艺术3战略是一个总体性的全局性的思维程序4战略思维是系统性思维超前性思维和创造性思维的统一5战略具有前瞻性长远性全局性总体性阶段性竞争性纲领性适宜性独创性风险性应变性和可行性(二)战略研究的重要意义1识别重视和利用战略机会2加强企业管理的制度化和正规化3加
北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略咨询 项目建议书模块41420221目 录战略管理中国企业战略管理中常见的问题和误区战略思考的核心问题制定战略的步骤41420222战略管理战略制定的目的战略管理的五项任务使命远景和战略的区别影响战略的因素的战略包含哪些内容战略管理的原则战略制定金
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