2011年营销绩效考核办法一 考核基数:年60000台二 考核对象:营销处长(含享受处级待遇人员)计划员一般管理人员及工人考核办法根据品种系数折合销售量后按单台提取值分类兑现.(一)品种系数领驰系列其他(二)单台提取值:元(三)计算办法各类人员绩效工资=元X折合销量X系数X计划完成率四 各类人员系数:人员类别系 数处长0 副处长 计划员 一般管理人员 工人 五 考核项目及标准序号考 核
营销部2012年绩效考核管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经理:2000元月提成酒店绩效.(月销售任务必完成
营销体系绩效考核管理办法一考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效帮助各部门及员工提升自身工作水平从而有效提高营销体系的整体绩效二考核原则1主要考核工作计划完成情况同时与销售任务完成率挂钩2以提高部门及员工的工作绩效为导向3公平公正客观4多角度考核三季度考核方式对部门(部门经理)考核季度工作计划完成率:根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分每周计划完成率考
绩效考核办法为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾
《绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现
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营销部2012年 o 绩效考核 绩效考核 o 餐饮管理 管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经
分绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是分经理除外所有销售业务人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=
艾文教育绩效考核管理条例1原则和目的:1.1目的:充分发挥现有资源平台作用更好激励分人员形成合力推动发展1.2 总体原则:强调业绩利润的结果导向同时兼顾团队建设和标准化1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级使整个激励体系更加清晰并对不同层级人员实施不同的激励方法强调目标的逐级分级逐级落实保证整体目标的实现1.4 具体原则:1.4.1总经理:结果导向半年度考核1.4.
全员绩效考核办法(试行)第一章? 总? 则第一条 按照局开展全员绩效考核的要求建立有效激励与约束机制全面准确客观公正地评价员工的德才表现和工作绩效激励员工提高工作效率和自我管理水平不断提高的整体绩效努力实现的战略目标特制定本办法第二条 全员绩效考核是指以发展目标为导向以岗位职责为基础签订绩效合同明确责任目标保证员工的工作目标任务要求以及努力方向与保持一致并建立相应的
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