营销体系绩效考核管理办法一考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效帮助各部门及员工提升自身工作水平从而有效提高营销体系的整体绩效二考核原则1主要考核工作计划完成情况同时与销售任务完成率挂钩2以提高部门及员工的工作绩效为导向3公平公正客观4多角度考核三季度考核方式对部门(部门经理)考核季度工作计划完成率:根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分每周计划完成率考
绩效考核管理办法一总则(一)绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确绩效考核的指标和标准是对员工的工作行为和结果的期望和要求是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一绩效考核与员工绩效工资年终奖及个人职务升降岗位调整密切有关 绩效考核是日常管理的工具之一不仅是办公室的职责而且是各部门负责人管理工作的一方面同时也需要各层级员工
2011年营销绩效考核办法一 考核基数:年60000台二 考核对象:营销处长(含享受处级待遇人员)计划员一般管理人员及工人考核办法根据品种系数折合销售量后按单台提取值分类兑现.(一)品种系数领驰系列其他(二)单台提取值:元(三)计算办法各类人员绩效工资=元X折合销量X系数X计划完成率四 各类人员系数:人员类别系 数处长0 副处长 计划员 一般管理人员 工人 五 考核项目及标准序号考 核
房地产绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现考核人员的薪资效
鲁能房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)北大纵横管理咨询二零零三年十月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an
房地产目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加大的管
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2012年绩效考核办法总 则第一条 为充分发挥薪酬激励作用全面提升员工绩效制定本办法第二条 本办法适用于总子的全体员工第三条 绩效考核以下述内容为指导原则:3.1目标导向3.2职责绩效与薪酬结合3.3公平公正公开3.4 简化结果取消打分 考核形式及内容第四条 薪资总额构成及绩效工资占比4.1绩效考核以2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节
fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 北京公交房地产开发有限责任绩效考核管理办法 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二○○三年七月 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc45352657 第一章总 则 PAGE
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