LOGO— ?? — 执行力中层经理培训之——提升训布衣公子作品执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念原则第四章执行力知识概述第一章执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此一个优秀的企业做同样的事情但是却比别人做得更好落实更到位更迅速能够从激烈的竞争中脱颖而出独占鳌头靠的就是企业的执行力在这个充满竞争的世界里有的人成绩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 (中日合资)芜湖悠派生活用品有限 U-PLAY CORPORATION悠派提升生活执行力提升201205目 录一关于执行二执行力问题产生的原因三如何提高执行力为什么很多缺乏核心竞争力执行力太差有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数的企业拥有伟大的
执行力激励不及时……PPlan策划DDo实施CCheck检查AAction改进可比化外部分析企业文化物质资源生产能力产业政策制定与选择 SWOT分析 地位和行动评估矩阵(SPACE) 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵EVA管理 定向政策矩阵组织应说明如何制定战略确定战略目标包括如何提高组织的竞争地位整体绩效以及如何使组
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管理执行力提升会驾汽车经常上网喜欢吃辣战略流程人员流程运营流程 企业的目标是什么主管最重要的事情是创造团队绩效监督执行者老主管综合症主管管理技能结构 管理人的职责计划理想和抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与知识形象与气度挖掘激发人生潜能每个人的个性都是独特的 且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺点人的个性会随人生履历而变化 安全(一份安定 的工作等) 工作职务上的
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