相关文档

• 制定市场导向的战略计划.ppt

  行业范围产品应用范围能力范围市场细分范围垂直范围地理范围20 F 四种策略：发展（问题类业务）维持（强大的现金牛业务）收获（状况不佳的现金牛业务）放弃（狗类业务）现有市场优势劣势分析 市场营销能力 财务能力 生产能力 组织能力 寻找差异化机会 选择差异化途径 突显差异化优势 传递差异化概念人事差异化执行计划

• 战略制定工作计划_英文_.ppt

  Legendputer workplan and team calendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Legend teamNovember 7nd, 2000UNC990830BJ(GB)联想工作计划--制定战略 (2/3)Key activities1 Update product/services

• 战略计划制定流程.doc

  战略计划制定流程战略计划制定流程1.目的 a.对战略计划制定进行规范化的定义实施与管理 b.明确各相关部门与人员在战略计划制定流程中的职责及工作接口 2.适用范围适用于上海畅想电脑有限的级和部门级战略计划的制定 3.职责 总经理 a.与高层管理层和其他相关人员确定发展愿景 b.审核战略计划并提出修改意见确保能有效实现发展愿景 战略发展部 a.通过协同指导各业务部门的战略

• 营销战略制定和营销计划.ppt

  如何制定市场营销战略和市场营销计划 第一节制定市场营销战略一、了解企业任务本企业的业务是什么？最高层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 （一）规定企业任务需考虑的因素 1、? 企业过去历史的突出特征2、? 企业的业主和最高管理层的意图3、? 企业周围环境的发展变化4、? 企业的资源情况5、 企业的特有能力 （二）如何编制企业任务报告 1、? 市

• 市场营销战略策划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载市场营销战略策划找准顾客心 第四章 市场定位策划 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤策略和方法能力实训目标

• 市场营销战略规划.ppt

  企业发展规划（4）（B）营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词：关键词：技术驱动商务分析↓↓新的投入周期：（一年X款）生产利润 万数量销售量计算全年：A类—— （数量）广告宣传7月中原回款期特许经营1：考察市场和竞争的环境有效授权1：改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要（四）反向战略承认缺点：客户就会补上优点举例： （假设

• 市场营销战略规划.ppt

  企业发展规划（4）（B）营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词：关键词：技术驱动商务分析↓↓新的投入周期：（一年X款）生产利润 万数量销售量计算全年：A类—— （数量）广告宣传7月中原回款期特许经营1：考察市场和竞争的环境有效授权1：改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要（四）反向战略承认缺点：客户就会补上优点举例： （假设

• v3战略计划与市场营销管理.ppt

  战术是指为实现目标而采取的具体行动二战略计划及其过程确定企业目标 寻求增加现有设备的利用率波士顿矩阵法1.新产品（大制造商）第1节　战略计划与市场导向二战略计划及其过程制定新业务计划　1密集增长 市场开发战略（多样化战略）三战略计划过程中的市场导向市场营销部门对战略计划的贡献组织绩效顾客导向市场营销管理降低营销在不同的需求状况下市场营销管理的任务不同 M M P1 M2 P第3节 市场营销管

• 战略性市场营销策划.ppt

  Slide Title内部环境分析市场定位 劣势（W）买方竞争行业行业竞争者 禁止批评和评判NHK头脑风暴法（NBS法）德尔菲法二SWOT分析及营销战略策划1定位二SWOT分析及营销战略策划常见创意的技法 类比法焦点法：以一个事物为出发点（即焦点）联想其他事物并与之组合形 成新创意组合法：把各种看似毫不相关的东西放在一起努力发现其中的内在联系

• 市场导向杯策划书.ppt

  议程一：卖什么（15分钟）包括消费者洞察产品定位前景市场竞争力技术优势等 美的可拆洗煎烤机营销策划案权威调研——目标消费人群目标消费者行为习惯情感交流目标消费者心理分析烤肉数据来源：卖场拦截访问A4题其他最重要的信息价格适中合理颜色大气基数:所有被访者其他选购黑色的主要原因 表示小样本(N<=100)数据仅供参考导购员介绍目标消费者心理分析 基数：所有被访者<165>只出示10以上的数据