2023328QC小组的性质和特点开展5S活动加强现场管理1 整理(SEIRI)去掉不需要的东西2 整顿(SEITON)物品定置存放标识通道区域划分清楚3 清扫(SEISO)去除现场的脏物垃圾污点经常检查形成制度4 清洁(SEIKETSU)现场设备环境卫生的保持5素养(SHITSUKE)加强修养美化身心遵守制度养成良好的习惯11第二章 QC小组的组建2023328 第三章 QC小组的活动20233
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Q C 小组活动基础知识2012年3月14日QC小组的概念 在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 [摘自1997年3月20日国家经委科协总工会团中央中质协财政部《关于推进企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组基础教材 前 言自从1978年我国诞生第一个QC小组以来历史的经验证明 QC小组活动在开发智力开发人才提高质量降低消耗增加效益等方面发挥了日益重要的作用随着社会主义市场经济的发展 QC小组活动面临着更为广阔的用武之地21世纪是高科技发展的质量世纪要把质量搞上去就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高质量和
这里没有将质量限定于产品或服务而是泛指一切可以单独描述的事物它可以是活动或过程可以是产品也可以是组织体系或人以及上述各项的任何组合57◆ 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式 1明显的自主性----自我教育自主管理自愿参加 在生产经营服务现场蕴藏着无限的人力资源通过QC小组活动职工群众互相学习互相帮助共同提高QC小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境努力把工作做好并不断改善周围
单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层2022431QC小组基础教材(2010新版) 2022432 再 版 说 明:1QC小组活动已被大家所接受随着我国的经济发展QC小组的理论逐渐成熟完善修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要2经济全球化的发展和QC小组的国际化活动要
单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层20224131QC小组基础教材(2010新版) 20224132 再 版 说 明:1QC小组活动已被大家所接受随着我国的经济发展QC小组的理论逐渐成熟完善修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要2经济全球化的发展和QC小组的国际化活
2023418QC小组的性质和特点开展5S活动加强现场管理1 整理(SEIRI)去掉不需要的东西2 整顿(SEITON)物品定置存放标识通道区域划分清楚3 清扫(SEISO)去除现场的脏物垃圾污点经常检查形成制度4 清洁(SEIKETSU)现场设备环境卫生的保持5素养(SHITSUKE)加强修养美化身心遵守制度养成良好的习惯11第二章 QC小组的组建2023418 第三章 QC小组的活动20234
第一部分:QC小组活动的管理第二部分:QC小组活动的程序第三部分:QC小组活动常用工具 1)改进质量降低消耗提高经济效益 2)提高职工素质激发职工的积极性和创造性 3)建设文明和心情舒畅的生产服务工作现场 原则:自愿参加自愿结合 自上而下上下结合 灵活多样不拘一格 QC小组的分类----现场型 --
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2023324QC小组的性质和特点开展5S活动加强现场管理1 整理(SEIRI)去掉不需要的东西2 整顿(SEITON)物品定置存放标识通道区域划分清楚3 清扫(SEISO)去除现场的脏物垃圾污点经常检查形成制度4 清洁(SEIKETSU)现场设备环境卫生的保持5素养(SHITSUKE)加强修养美化身心遵守制度养成良好的习惯11第二章 QC小组的组建2023324 第三章 QC小组的活动20233
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